如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新?

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

當(dāng)前，面臨競爭日益激烈的國內(nèi)國外市場，我們不少企業(yè)的管理者希望通過精簡的，能對市場需求進(jìn)行快速有效響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，保持產(chǎn)品和服務(wù)的競爭性，來更加靈活的適應(yīng)多變的市場環(huán)境。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。必須不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的國際競爭力提供理論指導(dǎo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有很大和多方面的作用。

然而，一方面，理想的管理目的是精簡、敏捷、靈活、敏感、主動、富有競爭性和創(chuàng)造性、高效率、以客戶和盈利為導(dǎo)向的；另一方面，我們有些企業(yè)的管理現(xiàn)狀卻是臃腫、遲鈍、刻板、被動、毫無創(chuàng)新性、低效率和放任虧損的?？s小理想與現(xiàn)狀的差距關(guān)鍵是要解決企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)作，借助什么技術(shù)。

那么，如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新？

一、提高企業(yè)的生存能力

企業(yè)首先要生存。知識經(jīng)濟(jì)下競爭日趨激烈，生存是一個很大的問題。研究表明，一個時期內(nèi)新建立的企業(yè)5年后可能只剩一半，10年后剩10%，20年后就所剩無幾了，50年后就更少。美國著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能遭到淘汰。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系數(shù)減小，勞動生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個方面：一是提高目前的效益;二是提高未來的效益即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增加企業(yè)實(shí)力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

三、降低交易成本

錢德勒曾認(rèn)為：“在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實(shí)現(xiàn)。”即管理層級制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。交易費(fèi)用的節(jié)約表現(xiàn)在“由于生產(chǎn)單位和采購及分配單位的管理連結(jié)在一起，獲得市場和供應(yīng)來源信息的成本亦降低。最重要的是，多單位的內(nèi)部化使商品自一單位至他單位的流量得以在管理上進(jìn)行協(xié)調(diào)。對商品流量的有效安排，可使生產(chǎn)和分配過程中使用的設(shè)備和人員得到更好的利用，從而得以提高生產(chǎn)率并降低成本。此外，管理上的協(xié)調(diào)可使現(xiàn)金的流動更為可靠穩(wěn)定，付款更為迅速。

四、提高企業(yè)的發(fā)展能力

常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新為企業(yè)不斷注入新的活力，使企業(yè)不斷煥發(fā)勃勃的生機(jī)?？傊芾韯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。

五、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

當(dāng)今社會，各種力量縱橫交錯，組織與外界的聯(lián)系更加密切，組織每時每刻都受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點(diǎn)，已贏得一個良好的外部環(huán)境。

六、提高企業(yè)的競爭力

管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市場、展開競爭。企業(yè)在進(jìn)行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，即廠商和顧客。因此，這一競爭過程實(shí)為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程，一個企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。這個解無非是在能預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準(zhǔn)中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

個人意見：

如果你的企業(yè)，在管理上己經(jīng)定綱，有了為短、中、長目標(biāo)發(fā)展的基本路線，并針對各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定了若干不同小目標(biāo)做為支持，那么，你只需要考慮，如何通過管理有效達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，減低了成本、減少時間、減化程序，增長效果、增加效率、增長業(yè)績，那么你就達(dá)成了管理創(chuàng)新結(jié)果，這中間，你所使用的：新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等都是管理創(chuàng)新！

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《禪宗智慧與企業(yè)管理》培訓(xùn)講師：釋果寧

《易經(jīng)與企業(yè)管理》培訓(xùn)講師：劉玉圣

小編推薦：

什么叫企業(yè)管理理念

六西格瑪企業(yè)管理的核心內(nèi)容