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企業(yè)管理創(chuàng)新提升
管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說,不僅是推動其生存、發(fā)展的巨大動力,更是提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑。然而,目前雖然許多企業(yè)意識到管理創(chuàng)新的重要性,但其管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不佳,未能真正起到促進企業(yè)發(fā)展、進步的作用。時代光華《企業(yè)文化建設》內(nèi)訓課程中介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的作用,并深入分析了當前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的主要問題,針對其管理現(xiàn)狀,提出了相應有效的措施加強企業(yè)管理創(chuàng)新,推動其進一步發(fā)展。
在進行企業(yè)管理創(chuàng)新提升時,應當結合企業(yè)的實際經(jīng)營特點及管理模式制定管理控制措施,下面就以科學、完善的制度規(guī)范企業(yè)的標準化運行展開分析:
一、強化管理制度
必須先認識到制度建設的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)深化改革時期,全面規(guī)范顯得越來越重要,然而全面規(guī)范首先要規(guī)范制度建設,如果缺乏規(guī)范的制度管理體系,就必然導致經(jīng)營管理混亂,工作效率不高,財產(chǎn)損失和浪費,經(jīng)營效益低下。建立內(nèi)部管理長效機制的基礎就是建立規(guī)范的制度和監(jiān)督評價體系。沒有規(guī)范、有效、實用的制度體系,全面規(guī)范便缺乏基礎,無異于空中樓閣,說起來好聽、看上去很美、做起來很空。
二、全面梳理完善規(guī)章制度,規(guī)范制度體系
煙草行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡,在模式的變更中不可避免會發(fā)生新舊制度的交錯。因此有必要全面梳理完善規(guī)章制度,規(guī)范制度體系,在加強內(nèi)部管理工作中,把建立健全規(guī)章制度作為整體工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓。維護制度的科學規(guī)范與完整統(tǒng)一,防止在制度建立中重復、遺漏和相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生,更好地發(fā)揮制度的規(guī)范、約束力和導向作用,使制度更具可操作性和實效性。在認真梳理內(nèi)部管理制度工作中,努力從存在問題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的問題根源。當前內(nèi)部管理制度建設方面存在的問題,主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不夠健全和完善,有的制度不嚴密,有漏洞,或是剛性條款少柔性條款多,或是有制度、無罰則,有制度,無考核,造成制度形同虛設。因此,要定期對制度進行全面清理,剔除與當前加強管理不相適應的規(guī)章制度,并及時完善補充相關制度,真正做到以制度規(guī)范行為。
三、在重視制度制訂的同時,更要重視強化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查,提高制度執(zhí)行力
加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查,對那些違反制度的行為必須嚴肅處理,堅決克服有章不循,違章不糾的現(xiàn)象。規(guī)范監(jiān)督程序,公開辦事結果,接受群眾監(jiān)督,全面推行政務、企務、黨務公開,增加透明度,充分聽取群眾意見,自覺接受群眾監(jiān)督,形成職責明確、運轉協(xié)調(diào)、相互制衡的體制,加強對企業(yè)的管理監(jiān)督,用制度來保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
四、引入有效的競爭機制,激發(fā)員工的活力與潛力
在目前我國市場經(jīng)濟這一大環(huán)境下,企業(yè)競爭日趨激烈,而人才作為企業(yè)核心競爭力,是取得這場戰(zhàn)斗勝利的關鍵,在國內(nèi)外大企業(yè)中的員工無時無刻不在上演著“優(yōu)勝劣汰”的一幕,而在煙草行業(yè)這一溫室下,部分員工的憂患意識與競爭意識有所喪失,在自己的崗位日復一日的完成工作,沒有任何創(chuàng)新和提高,殊不知在社會飛速發(fā)展的今天,停止便是落后,同樣制約著企業(yè)的發(fā)展,影響著企業(yè)的整體競爭實力的提高。
競爭是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑。競爭機制的引入是對優(yōu)秀員工的鼓勵,也是對后進員工的警示,同時也有利于保持員工的競爭意識和憂患意識,促使員工保持積極上進,開拓進取的良好狀態(tài)。完善的競爭機制能有效地調(diào)動員工的工作和學習積極性,提高員工的工作效率,培養(yǎng)和促進員工的創(chuàng)新意識。在各地開展的競聘上崗和雙向選擇活動中,便涌現(xiàn)出許多肯干實干的干部職工,充分優(yōu)化了崗位配置,使員工最大限度地施展自身的才能,使企業(yè)的綜合實力前進一大步。
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