企業(yè)公益投入特點(diǎn)和趨勢(shì)透析

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    摘要：在市場(chǎng)活動(dòng)高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播、消費(fèi)日趨理性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，政府、合作伙伴、消費(fèi)者等多方利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，公益活動(dòng)作為社會(huì)大眾所熟知的方式和企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的一部分，逐漸活躍并呈現(xiàn)出多彩的類(lèi)型和特點(diǎn)。企業(yè)公益投入逐漸呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和趨勢(shì)：第一，公益主題逐漸聚焦；第二，持久性和體系化特點(diǎn)；第三，公益投入的形式多元化發(fā)展，公益參與性特點(diǎn)凸顯；第四，公益投入結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，不再是單純的、一次性慈善投入；第五，企業(yè)之間公益活動(dòng)的聯(lián)合性增強(qiáng)。

    關(guān)鍵詞：企業(yè)公益、公益投資、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

    在市場(chǎng)活動(dòng)高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播、消費(fèi)日趨理性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，政府、合作伙伴、消費(fèi)者等多方利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越多，標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。同時(shí)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，很多企業(yè)本能的愿意主動(dòng)承擔(dān)起部分社會(huì)責(zé)任，改善公共環(huán)境（社會(huì)、人文、自然等）。在內(nèi)外因素的驅(qū)動(dòng)下，眾多的社會(huì)群體關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施，而公益活動(dòng)作為社會(huì)大眾所熟知的方式和企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的一部分，逐漸活躍并呈現(xiàn)出多彩的類(lèi)型和特點(diǎn)。

    2008年是中國(guó)企業(yè)公益活動(dòng)分外活躍的一年。2008年1月1日，企業(yè)所得稅法施行，企業(yè)公益性捐贈(zèng)支出納稅扣除額度由原來(lái)的3%提高到12%，新措施的出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)和社會(huì)更多地參與社會(huì)公益性活動(dòng)。另外，在這一年里，年初的特大冰雪災(zāi)害、年中5·12大地震、還有8月份舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)都作為誘發(fā)性事件，引發(fā)著社會(huì)各界以及諸多企業(yè)高層和企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公益的思考和行動(dòng)。

    面對(duì)突發(fā)性、特殊性重大事件和隨著社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生的各式各類(lèi)的社會(huì)問(wèn)題，外資企業(yè)一直希望通過(guò)贊助公益事業(yè)，在國(guó)民的心目中樹(shù)立起“認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)”的“企業(yè)公民”形象，以提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值；本土的大小企業(yè)們一方面也有著同樣的公益訴求，另一方面在責(zé)任感和企業(yè)家公益人格實(shí)現(xiàn)方面有著進(jìn)一步的渴望。不同性質(zhì)、不同類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)在對(duì)待公益活動(dòng)方面雖然有著不同的視角和作為，但是仔細(xì)觀察之下，又顯現(xiàn)著這樣或者那樣的共性。

    第一，主題逐漸聚焦。隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)所承載的社會(huì)責(zé)任逐漸增多，做好事、做公益成為其中很重要的一部分?？v觀可以進(jìn)行公益投入的領(lǐng)域，可謂方方面面：教育、科技、文化、體育、環(huán)保、救災(zāi)、扶貧、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓(xùn)等等。而每個(gè)領(lǐng)域都有其特殊貢獻(xiàn)和必要性，教育能促進(jìn)民族的進(jìn)步和國(guó)家的強(qiáng)大，環(huán)保關(guān)系到我們每一個(gè)人的生活質(zhì)量，體育則能增強(qiáng)全民的體魄……但是，從資源利用最大效能的角度來(lái)講，企業(yè)的公益投入要有所選擇，并不是見(jiàn)好事就做、是公益就做。正如安利公司全球總裁德·狄維士說(shuō)：“其實(shí)，可選擇的公益項(xiàng)目非常多，但要確定哪些事業(yè)可以通過(guò)你實(shí)現(xiàn)一些變化。”

    美國(guó)企業(yè)調(diào)查組織“交流會(huì)議”對(duì)463家美國(guó)公司的調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)受調(diào)查的企業(yè)會(huì)選擇與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相契合的社會(huì)公益事業(yè)。雖然中國(guó)目前還沒(méi)有這樣的調(diào)研支持，但是企業(yè)公益投入講究主題性和規(guī)劃性的特點(diǎn)近幾年來(lái)越來(lái)越凸顯。企業(yè)對(duì)公益主題的關(guān)注度大大提升。不同的公益組織有著不同的公益目標(biāo)，也決定著它在不同領(lǐng)域內(nèi)的資源和影響力。企業(yè)開(kāi)始注重評(píng)估公益主題與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的匹配度，而不再是僅僅滿(mǎn)足于向社會(huì)捐贈(zèng)了多少數(shù)量級(jí)的資金或者資產(chǎn)。

企業(yè)的關(guān)注重心已經(jīng)從最初的公益投入多少錢(qián)向怎么進(jìn)行公益投入以產(chǎn)生最大的影響力和效能轉(zhuǎn)變。例如中國(guó)移動(dòng)在2006年啟動(dòng)的“中國(guó)移動(dòng)西部農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)”項(xiàng)目，首先它是響應(yīng)政府大力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召，選擇了教育領(lǐng)域；其次該項(xiàng)目還充分發(fā)揮了中國(guó)移動(dòng)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從信息化的發(fā)展、應(yīng)用和體驗(yàn)三個(gè)層面使西部農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)全方位地感受到農(nóng)村信息化、教育信息化的發(fā)展。在項(xiàng)目選擇上，各大企業(yè)也各有主題，例如可口可樂(lè)、奧迪、佳能等選擇了體育，豐田致力于環(huán)保，安利注重兒童和教育，而聯(lián)想等將教育、就業(yè)作為首選。