當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)者如何積極發(fā)揮自己的幽默感?
無論是在工作還是在生活當(dāng)中,適當(dāng)?shù)挠哪粌H可以緩解尷尬、緊張的氣氛,還可以增強(qiáng)人們之間的感情,但是作為領(lǐng)導(dǎo),如何才能讓自己的幽默感起到積極的作用呢?
領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感,但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。我不知道為什么會那樣,但是我猜這和享受生活有一定的聯(lián)系,熱愛你為了謀生所做的工作,不要把自己太當(dāng)回事。對領(lǐng)導(dǎo)來說幽默和謙虛幾乎是攜手并進(jìn)的,它們就像是保持自信的平衡力,這種力量可以使領(lǐng)導(dǎo)們腳踏實地并進(jìn)行自我檢查。
1996年美國總統(tǒng)大選,共和黨的杜爾對民主黨的克林頓。杜爾為資深參議員,長期擔(dān)任參議院議長。選戰(zhàn)正熾時,民意調(diào)查表明他處于明顯劣勢。杜爾決心破釜沉舟,辭去議長職務(wù),背水一戰(zhàn)。但形勢太不利了,幾經(jīng)努力,杜爾仍然無法挽回劣勢的局面。選舉結(jié)果揭曉后,落選的杜爾在他的競選總部門口對記者說:“今天是我生平第一次感到無事可做。”這種坦率的自嘲使在場的記者們都開懷大笑,看實況廣播的電視觀眾們也都發(fā)出了會心的微笑。適時應(yīng)景的幽默使得一向嚴(yán)肅的杜爾增加了幾分親和力,讓他與民眾們拉近了距離。
由此可見,幽默感可以增加領(lǐng)導(dǎo)者的魅力:
幽默會讓人們解除戒備心理。它照亮心情,讓人們自由自在,減少強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)面對員工、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和其他人時的恐嚇因素。幽默表明你并不那么拿自己當(dāng)回事,這正是謙虛的表現(xiàn)。
幽默在危機(jī)時可以緩解緊張。在公司世界里,我想說的是大多數(shù)管理者和高管至少每周都會面臨棘手的情況。當(dāng)會議室或辦公室里緊張的局面出現(xiàn)時,幽默可以幫助你讓員工放松,讓你更清晰地思考,做出更好的決定。
幽默可以緩和下述的壞消息。不要誤會我的意思。如果你宣布裁員,你可能不會帶領(lǐng)“兩位員工走進(jìn)酒吧……”。也就是說,成功不是一個好老師,我們從失敗中學(xué)到的東西更多。但是你仍然需要有人微笑著說:“嘿,生活會繼續(xù),我們下次一定行?,F(xiàn)在讓我們一起去喝一杯吧”。
幽默對團(tuán)隊建設(shè)來說有很大好處。出于某種原因,團(tuán)隊成員一起開玩笑或娛樂有助于培養(yǎng)團(tuán)體意識并有助于創(chuàng)造一種緊密結(jié)合的企業(yè)文化。幽默還有助于創(chuàng)造出一種共同的歷史,例如“記得那個時候……”。
幽默可以為你贏得人們的支持。人們都喜歡有幽默感的人。他們更希望你成功。你的支持者會發(fā)現(xiàn)你更可愛,你的誹謗者可能會放你一馬。
幽默會對你的要點起強(qiáng)調(diào)作用。人們都會記住故事,戲劇性的軼事包括喜劇類的,這會讓人們產(chǎn)生共鳴。
幽默能激勵人們。隨著公司高管們離開,我真的不是你想與之一起工作的最好的家伙,但是我認(rèn)為人們從幽默中能夠?qū)W到很多事情并能完成很多工作。我可能是錯的,但是我認(rèn)為幽默感有助于持續(xù)激勵人們,尤其是在困難時期。
幽默是一種智慧,而智慧原本就是充滿魅力的。幽默也是一種氣質(zhì),它展現(xiàn)著健康心理的風(fēng)姿,凝聚著親和力的魅力。
幽默是一種聰明智慧的體現(xiàn),是一個永遠(yuǎn)都用不完的智慧錦囊。生活離不開幽默,幽默是為了更好地生活。有幽默的地方總是充滿著無窮魅力,它似春暖花開,使人們的心情豁然開朗,使人們從悲歡離合的氣氛中一笑而過。幽默能讓敵對兩方消除彼此之間的隔膜,建立起友好默契的情感。它雖不似人們的衣食住行般重要,但在特殊的程度和環(huán)境中,幽默就是生活的調(diào)劑品。它可以讓人在本來不屬于自己的氣氛中,很快地融合進(jìn)去,使自己保持輕松愉快的心情,讓平凡的生活充滿歡笑和幸福。幽默具有極大的包容量和親和力,不僅可以使人輕松擺脫尷尬,更可以樹立自己的形象,增加自己的人格魅力和人際吸引力。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊》培訓(xùn)講師:張耀升
《L.C.S領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)講師:王智
小編推薦:
為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感
巴西:幽默感員工在企業(yè)中的重要性
- 1創(chuàng)新管理培訓(xùn)的幾個原則
- 2企業(yè)員工培訓(xùn)存在的誤區(qū)
- 3當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題:中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展
- 4培訓(xùn)管理對于員工的三大提升
- 5企業(yè)管理:期權(quán)交易歷史沿革
- 6企業(yè)管理要素:管理模式人性化
- 7企業(yè)管理:行業(yè)投資與股票債券差異
- 8如何避免績效管理辦法中的大鍋飯現(xiàn)象
- 9當(dāng)好培訓(xùn)的“總承包商”
- 102015年企業(yè)管理知識點:管理原則—及時原則
- 11HR提升培訓(xùn)管理能力的五大方法?
- 12淺議管理之東西有別
- 13企業(yè)家必備管理知識:做好企業(yè)管理培訓(xùn)
- 14企業(yè)管理:扁平化管理的特點
- 15企業(yè)管理:一級市場主要特點
- 16老板品牌管理的誤區(qū)
- 17中小經(jīng)銷商黃金市場透視
- 18藍(lán)海戰(zhàn)略的六大誤讀
- 19企業(yè)管理:二元期權(quán)
- 202015年企業(yè)管理知識點:中西企業(yè)文化的模式差別
- 21民企如何擺脫富不過三代陰霾
- 22產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
- 23企業(yè)管理:繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則
- 24家族企業(yè)如何家業(yè)長青
- 25企業(yè)管理者要注重組織管理能力的培養(yǎng)
- 26集團(tuán)戰(zhàn)略管理的五種核武器
- 27判斷職業(yè)路線的正確性:準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位
- 28電力企業(yè)改革趨勢與對策研究
- 29企業(yè)管理:勞動定額的概念和表現(xiàn)形式
- 30如何讓企業(yè)培訓(xùn)卓有成效?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓