管理者如何領(lǐng)導(dǎo)及推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員？

管理者通常有兩種，一種是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者，另一種是團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)者。

領(lǐng)跑者，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，通常在專業(yè)技能方面是團(tuán)隊(duì)的權(quán)威，做事積極主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員攻克困難，并且永遠(yuǎn)沖在最前面。就像火車頭一樣，火車跑的快，全靠車頭帶。

推動(dòng)者，做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，通常專業(yè)技能未必突出，但他善于整合團(tuán)隊(duì)資源，用人之長，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，并給予支持、幫助、啟發(fā)、引導(dǎo)，激勵(lì)下屬發(fā)揮最大的潛能。他是團(tuán)隊(duì)建設(shè)有力的推動(dòng)者。

做哪一種管理者更好呢？

通常，我們初當(dāng)管理者時(shí)，多為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英，凡事親歷親為，沖在前面，是典型的領(lǐng)跑者，是團(tuán)隊(duì)中最辛勤工作的人。做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者，團(tuán)隊(duì)成員都跟隨著你，一旦你停止或放緩前進(jìn)的步伐，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就會(huì)下滑。還有一種情況，當(dāng)你只顧自己向前沖，而你的團(tuán)隊(duì)成員卻跟不上你步伐，就像火車頭與車廂之間脫鉤，車頭跑的越快，他們的距離就越大。

隨著管理工作的開展，管理者發(fā)現(xiàn)，單憑自己一個(gè)人優(yōu)秀是不行的，只有更多地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，挖掘并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，團(tuán)隊(duì)才能取得更大的業(yè)績。所以，這時(shí)管理者應(yīng)調(diào)整工作風(fēng)格，更多地去支持、幫助團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)他們前行。不僅團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員得到成長和發(fā)揮，而且團(tuán)隊(duì)的績效也實(shí)現(xiàn)了，這樣帶出來的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)共贏的高績效團(tuán)隊(duì)。

看人之大，用人之長，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員成長，這是一名優(yōu)秀管理者應(yīng)培養(yǎng)的管理能力。

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發(fā)布：2007-07-17 12:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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