當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
2015年企業(yè)管理知識點(diǎn):混合型結(jié)構(gòu)
混合型結(jié)構(gòu):
實(shí)際上,許多公司將職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和橫向型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來,利用了各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),同時避免了某些缺點(diǎn)。混合型結(jié)構(gòu)傾向于在迅速變化的環(huán)境中得到應(yīng)用,因?yàn)樗o組織提供了更大的靈活性。
常用的一種混合型結(jié)構(gòu)是將職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來。圖3—11是某企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖,該集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于典型的職能與事業(yè)部相結(jié)合的混合型結(jié)構(gòu)。
另一種混合方式是將職能型和橫向型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來。
一般在每個事業(yè)部內(nèi)設(shè)有若干個橫向聯(lián)結(jié)的小組,它們由具有多樣技能的團(tuán)隊(duì)成員組成,分別集中于完成相應(yīng)的核心流程。
- 1成本和費(fèi)用的概念
- 2企業(yè)管理:簡述破產(chǎn)保護(hù)
- 3職場規(guī)劃小知識點(diǎn):信息因素理想職業(yè)之過程
- 4企業(yè)管理:國內(nèi)評級機(jī)構(gòu)的協(xié)作交流
- 5企業(yè)管理:日常生產(chǎn)派工的過程
- 6企業(yè)創(chuàng)新力培訓(xùn)
- 7企業(yè)管理:市場營銷工作的地位
- 8培訓(xùn)的內(nèi)容和計(jì)劃
- 9果斷拋棄精神管理與鞭策管理
- 10企業(yè)管理:工序時間
- 11解析匯源新戰(zhàn)略
- 12企業(yè)管理:期權(quán)合約
- 13排行前10位的企業(yè)家失敗原因
- 14企業(yè)管理:實(shí)現(xiàn)扁平化管理需要突破傳統(tǒng)觀念束縛
- 15企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典三問
- 16領(lǐng)導(dǎo)力10個狼性法則:你夠“狼”還是夠“娘”?
- 17朱新禮:涮的就是可口可樂
- 18企業(yè)管理者如何發(fā)現(xiàn)員工的長處?
- 19如何打造狼性企業(yè)團(tuán)隊(duì)?
- 20企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件
- 21企業(yè)管理:商品房預(yù)售相關(guān)法律法規(guī)
- 22企業(yè)管理:貨幣市場
- 23企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,提高執(zhí)行力
- 24培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)六步法
- 25如何讓企業(yè)培訓(xùn)真正產(chǎn)生價值?
- 26民營企業(yè)收購國資要點(diǎn)
- 27企業(yè)管理:期權(quán)的內(nèi)涵價值
- 28建立企業(yè)培訓(xùn)管理的四大要求
- 29經(jīng)營管理決策:經(jīng)營管理決策正確與否,決定著企業(yè)生存和發(fā)展
- 30企業(yè)管理:銀行會計(jì)核算規(guī)定包括
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓