如何處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工和分化問(wèn)題？

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創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：

英特爾中國(guó)區(qū)投資總監(jiān)吳蓉暉女士

提問(wèn)者：

第三屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)企業(yè)營(yíng)員

提問(wèn)一：我的企業(yè)做的時(shí)間很長(zhǎng)了，是1992年成立的，到現(xiàn)在馬上快20年了。原來(lái)一直是很小，2006年我們碰到了一個(gè)機(jī)會(huì)，開(kāi)始大發(fā)展，但現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)瓶頸的階段：這個(gè)企業(yè)是我的，跟我一塊兒創(chuàng)業(yè)的員工是五六個(gè)人，到了現(xiàn)在，有很多的事情都是我做，他們都沒(méi)有干勁了，我也想過(guò)分股票，為了行業(yè)的發(fā)展，為了公司，我還想走向世界。但是提不起他們的興趣。

再者，分股票到底是分多少，是分80%給他們，還是分20%給他們?是不是分了股票這個(gè)事情就解決了?

吳蓉暉：你這個(gè)例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是談理想，談到一塊兒了，我們?nèi)ジ伞５窃谧龅揭欢ㄒ?guī)模的時(shí)候，單憑一個(gè)人(創(chuàng)始人)很難再完完全全的控制企業(yè)，他需要更多助手才能繼續(xù)把企業(yè)做大。那么，是選擇一個(gè)跟隨自己創(chuàng)業(yè)多年的自己信得過(guò)但能力稍有欠缺的人來(lái)合作，還是從企業(yè)外部招聘一個(gè)能力不錯(cuò)但信任度稍微欠缺的人合作?何時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是比較適合的?

企業(yè)創(chuàng)始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商業(yè)伙伴，我的員工，甚至是我的投資人，我們尋求共贏，這個(gè)說(shuō)起來(lái)比較容易，但是通常最糾結(jié)的在什么地方，你對(duì)你的員工，或者是你直接的下面的管理人員，你自己的企業(yè)，對(duì)這些管理人員，你是靠信任，還是靠機(jī)制?

所謂前者，就是這個(gè)人是跟著我干了10年時(shí)間了，所以說(shuō)我信任他，交給他來(lái)管;所謂機(jī)制，就是給他們一些股票，或者是你的獎(jiǎng)勵(lì)和我的企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤的。今天上午和另外一個(gè)企業(yè)家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吳老師說(shuō)的，這個(gè)是我們企業(yè)面臨的最大的問(wèn)題。

“1億的100%肯定是小于10億的10%”。然而這一點(diǎn)，很多企業(yè)家卻看不透的，他們想的是：如果把部分股權(quán)分給手下，自己的股權(quán)就會(huì)減少——擔(dān)心一己私利的問(wèn)題而沒(méi)有看到這樣才能讓企業(yè)達(dá)到更大的規(guī)模。這個(gè)也是要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)才行。

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