當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
剎車年的6大戰(zhàn)略風險
企業(yè)家在揮灑自己才智的同時,要注意些什么?
2008年,企業(yè)面臨的宏觀影響有哪些?
第一,OECD(經濟合作暨發(fā)展組織)認為中國2008年GDP增長率預估值放緩至10.7%,CPI指數增幅放緩至4%,并認為因薪酬和價格的增長損害出口競爭力。
第二,嚴制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。傳遞出的信號讓各大銀行緊急行動。
這兩個結果都暗示在2008年經濟將“踩一下剎車”,那么,企業(yè)家將如何表現自己?尤其是如何避免成為最差?
根據《經理人》研究,分別從企業(yè)經營操守、社會責任、策略、業(yè)績等方面總結了六大風險,涉及法律、環(huán)保、債務、金融、勞資、出口等。
監(jiān)管惡夢
2008年,多種新法和修改的法令將實施。如《電子廢物管理法》、《勞動合同法》、《金融企業(yè)國有資產評估監(jiān)督管理暫行辦法》等,同時也包括其他與經營相關的規(guī)定等。
企業(yè)將面臨新一輪考驗。有哪些行業(yè)最易被監(jiān)管部門重點監(jiān)督?
地產類、上市類、制造類三大領域企業(yè)(地產類、制造類可從屬于上市類)無疑更為關鍵。
三大領域企業(yè)違規(guī)經營集中體現在哪些方面?有共性,也有差異。
共性指的是在2007年度違規(guī)經營,但是案件在2008年終結;因違規(guī)所累計起來的消極反映在2008年實現、突發(fā)性違規(guī)、對于法規(guī)的理解出現誤區(qū)。
而差異點則正是解決途徑。
2008年房產企業(yè)最容易出事的問題集中于囤地、高容積率、暴利、惜售、炒作;而上市類企業(yè)是在證券市場的活動能否自律;制造類企業(yè)則主要集中在勞資糾紛和應對質量門。
因此,三大行業(yè)的企業(yè)需要在2008年前三個月內完善管理機制、履行新法規(guī)定的義務,并及早準備風險預案,隨機啟動。
環(huán)保違規(guī)
2008年,企業(yè)的環(huán)保問題出現什么情況?
“先上車,后補票”的企業(yè)將被環(huán)保部門啟動叫停機制、污染企業(yè)不能加速產業(yè)升級與轉型將被停業(yè)、嚴重污染企業(yè)將難獲貸款。
而最為重要的是污染企業(yè)上市將被證監(jiān)會拒絕。污染性上市企業(yè)不僅在2008年將受到經濟處罰,而且要追究企業(yè)董事長、總裁等的責任,環(huán)保問題將與社會責任、業(yè)績、個人名譽、企業(yè)形象聯系起來。
污染企業(yè)在2008年能做什么?
擬訂環(huán)保計劃,并準備足夠預算,邀請專家治理、整改設備和周邊環(huán)境;與監(jiān)管部門協調;甚至為因此而降低企業(yè)利潤準備轉產、關閉部分產業(yè)。
債主迎門
2007年九次提高準備金率以后,商業(yè)銀行包括四大國有銀行內部流動性已經有緊缺跡象。
那些本來資金鏈困頓的企業(yè)將有什么樣的情況發(fā)生?
銀行將向一些企業(yè)追債,引發(fā)商業(yè)訴訟,追討無果,則企業(yè)被強制拍賣、破產??梢哉f短期融資長投所帶來的壓力,以及企業(yè)持續(xù)虧損加劇,將使不少整合者的資金鏈危險更嚴重。
面對資金鏈問題,企業(yè)能走什么路?
拍賣、重組、資產稀釋似乎是惟一渠道,但是從多元化回歸主營則是自救的上策。
退市風潮
2007年遭遇暫停上市風險的企業(yè)將在2008年上演退市潮。
那么,2008年ST集體退市潮的依據是什么?
如深交所的2007年三季報業(yè)績分析數據中,特別指出有48家公司刊登2007年業(yè)績預虧公告,其中15家ST公司可能面臨暫停上市的風險。那么,ST上市公司如何去規(guī)避退市?
實際上,ST公司無論采用債務重組+出售資產、還是債務重組+資產置換方案,都必然存在更多不確定性的因素。
勞資糾紛
自2008年1月1日起實施的新《勞動合同法》對企業(yè)有什么影響?
勞資糾紛將正式走向前臺。即使企業(yè)家有能力讓企業(yè)贏利,但是做不到賠償式刺激,將被問責,甚至引發(fā)罷工。
第1頁第2頁- 1企業(yè)管理制度要求:建立原始信息收集制度
- 2趨勢就是企業(yè)的戰(zhàn)略機會
- 3企業(yè)管理知識:經營管理決策簡介
- 4什么是制造成本?
- 5真正的企業(yè)薪酬管理體系需遵循4大要素
- 6解析企業(yè)績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
- 7管理培訓中的三大不足要如何根治?
- 8企業(yè)運營中好的領導如何發(fā)現障礙?
- 9中小企業(yè)的基業(yè)長青之道
- 10企業(yè)管理:扁平化管理的優(yōu)點
- 11企業(yè)創(chuàng)新力培訓
- 12企業(yè)管理:投行經典業(yè)務
- 13員工培訓需求調查存在的問題
- 14競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運用
- 15學習的3維空間在培訓計劃工作中的應用
- 16領導者控制職能:《韓非子》權術思想
- 17企業(yè)管理知識:人力資源的定義
- 18傳統(tǒng)的人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的對比
- 19品牌設計
- 20影響企業(yè)培訓的8大因素
- 21探究真誠在領導力開發(fā)中的作用有哪些
- 22團隊建設之如何當好一個管理者?
- 23解析中小企業(yè)內訓師培養(yǎng)問題
- 24信用政策的主要內容
- 25新員工培訓的必要性及重要性
- 26企業(yè)管理:關于增值稅專用發(fā)票最高開票限額審批問題
- 27培訓師技能的成長
- 28產品--市場管理式組織
- 29如何在企業(yè)實施好管理培訓項目?
- 30領導者如何積極發(fā)揮自己的幽默感?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓