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中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉

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    曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的赫伯特•西蒙認(rèn)為,管理就是決策,決策是管理的核心。上至組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人,下至一線(xiàn)主管,他們最重要的職能就是進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、判斷和決策,甚至連普通的一線(xiàn)執(zhí)行者也要在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行決策。

    作為企業(yè)家,他們常常需要做出各種類(lèi)型的決策,有長(zhǎng)期的決策,也有短期的決策;有程序性的決策,也有非程序性的決策;有常規(guī)決策,也有例外決策。他們進(jìn)行決策的時(shí)候,可能有清晰的標(biāo)準(zhǔn),可能是模糊的標(biāo)準(zhǔn),也可能是潛意識(shí)的判斷,還可能是直覺(jué)的思維反射。決策的質(zhì)量高低,往往決定了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的低劣。決策一旦確定之后,要想在執(zhí)行依靠自我糾錯(cuò)機(jī)制來(lái)及時(shí)矯正,就是非常困難的事情了。

    僅僅三十年的改革開(kāi)放,中國(guó)企業(yè)家們的戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較有限。企業(yè)家們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí),受各種局限和現(xiàn)實(shí)條件的制約,譬如企業(yè)家的任期限制和績(jī)效要求,導(dǎo)致他們更加關(guān)注當(dāng)前的生存和短期的經(jīng)營(yíng)效益,大部分資源都會(huì)集中于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而使更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)便失去了持續(xù)的資源支持。因此,在滿(mǎn)足短期功利的前提下,中國(guó)企業(yè)里的明星很容易變成流星,真正把企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)久,便是奢望了。

    一個(gè)不容我們忽視的現(xiàn)實(shí)環(huán)境是,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時(shí),首先考慮的是如何生存,不管采用什么樣的方法和手段,只要能夠生存下來(lái),便是成功;其次考慮的是如何把通路打開(kāi),不管采用什么樣的促銷(xiāo)手段,都要把產(chǎn)品賣(mài)出去。賣(mài)出去以后的事情,到以后再說(shuō)。先要知名度和現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)份額,而不管美譽(yù)度和服務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。

    不過(guò),值得慶幸的是,雖然有著太多過(guò)去的明星在競(jìng)爭(zhēng)中煙消云散或奄奄一息,但是,也有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越強(qiáng)大,譬如像華為、聯(lián)想、格力、志高、創(chuàng)維等企業(yè),尤其是華為,作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的杰出代表,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)力積累,其在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里已經(jīng)具備了全球領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力。那么,是什么使這些企業(yè)能夠經(jīng)受來(lái)自于全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)洗禮呢?

    企業(yè)家心智中深潛的戰(zhàn)略定力對(duì)于長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)成功有著關(guān)鍵性的影響力。前面所提到的代表企業(yè),它們無(wú)一例外地在技術(shù)、品質(zhì)、成本控制和服務(wù)上都創(chuàng)造了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果這些代表性的企業(yè),沒(méi)有多年如一日的對(duì)技術(shù)與品質(zhì)的追求及大膽投入,企業(yè)的根基就會(huì)像浮萍一樣膚淺;如果這些代表性的企業(yè),沒(méi)有多年如一日的優(yōu)質(zhì)成本控制力與服務(wù)力,企業(yè)就不可能在這么復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期成功。

    很多人在羨慕國(guó)際著名企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,往往忽視了它們長(zhǎng)年累月的基礎(chǔ)建設(shè)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲得真正長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)成功,就必須先要有長(zhǎng)期打基礎(chǔ)的定力,而不要稍微取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜或者大肆夸耀,長(zhǎng)期浮在表面上的結(jié)果自我信心膨脹和狂妄自大。

    作為企業(yè)家,誰(shuí)都不想自己所創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)毀于自己的手上,企業(yè)品牌商譽(yù)和個(gè)人職業(yè)品牌商譽(yù),都是立足于社會(huì)的根本。如果違背了戰(zhàn)略決策的原則,企業(yè)家就很容易將自己和企業(yè)帶入經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)。這種經(jīng)營(yíng)的誤區(qū),或者是很容易直觀發(fā)現(xiàn),或者稍加注意就能發(fā)現(xiàn),或者深入調(diào)查和思考才能發(fā)現(xiàn)。但是,如果長(zhǎng)期置身于經(jīng)營(yíng)誤區(qū),受錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)思想的指導(dǎo),常常“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,那么企業(yè)潰敗便是意料當(dāng)中的結(jié)局了。

    當(dāng)年,鑒于客觀的國(guó)情基礎(chǔ),鄧小平提出了“改革開(kāi)放一百年不動(dòng)搖”的指導(dǎo)思想,為了實(shí)現(xiàn)民族的偉大復(fù)興,我們必須有一百年的持續(xù)改革,才能真正有脫胎換骨的變化,所有的國(guó)策指定都必須以此為總方針,其它都是輔助的,都是服務(wù)于這一戰(zhàn)略原則的。正是在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,才創(chuàng)造了中國(guó)三十年的輝煌成果,這就是超一流戰(zhàn)略家所具備的戰(zhàn)略決策能力和戰(zhàn)略定力!

    綜前所述,既然企業(yè)家的戰(zhàn)略定力對(duì)于企業(yè)是如此的重要,那么,我們?nèi)绾稳カ@得這種深潛的戰(zhàn)略定力呢?

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發(fā)布:2007-06-29 10:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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