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企業(yè)管理:國內(nèi)CEO制度發(fā)展現(xiàn)狀
面對經(jīng)濟全球化及中國加入WTO,讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感,忙著策劃、調(diào)整,厲兵秣馬,以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到,我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改,實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制,并非真正意義上的CEO.應(yīng)該說,人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO,不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌,讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。
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- 19淺談企業(yè)車間生產(chǎn)管理的方法
- 20選擇目標(biāo)市場應(yīng)處理好幾個關(guān)系
- 21分析打造領(lǐng)導(dǎo)魅力的幾個策略是什么
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- 25企業(yè)管理:建立專職的質(zhì)量管理機構(gòu)
- 26索尼公司創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營七法
- 27如何從工程師走向管理者?
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- 30戰(zhàn)略要遵循剩者為王的常規(guī)
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