老板必備：周五如何做個(gè)好老板

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周五，很多基層員工都在期盼著一個(gè)美好的周末。老板也不例外。一周從事著最勞心、費(fèi)力的與人打交道的工作，或者思考著企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景，周五也是他們感覺(jué)要放松的時(shí)候。如果周五的時(shí)候，老板能做一個(gè)不同凡響的管理變化，也許你不僅在員工的印象中加分，也會(huì)讓他們有一個(gè)更加美好的周末，以致滿有信心和干勁地進(jìn)入未來(lái)的一周。

這里有一個(gè)故事，1839年，固特異輪胎的創(chuàng)始人最后明白，在他在變形橡膠的過(guò)程中，缺失了什么。他的用處不比止門器多多少，卻成為一個(gè)高功能性的物質(zhì)，這就是高溫。以氣體的形式，高溫成為了固特異的加速器。同樣，正如科學(xué)家要加速化學(xué)反應(yīng)，這樣的促進(jìn)器在企業(yè)中的作用也是一樣。正如我們開(kāi)始說(shuō)到的一樣，企業(yè)中的促進(jìn)器也可以讓事情變得更加熱火朝天，團(tuán)隊(duì)工作更好，更快，也更加順暢。

有無(wú)數(shù)加速器可以應(yīng)用到不同的企業(yè)中。我們想在這里和大家分享的是，美國(guó)The Culture Works的總裁，Chester Elton和Adrian Gostick寫的一篇文章。這家公司是一家全球性的培訓(xùn)咨詢公司，主要專注于創(chuàng)建更好的工作場(chǎng)所。他們兩位指出有3招對(duì)優(yōu)秀的組織和領(lǐng)導(dǎo)幫助刺激變化。他們也指出這些只是一個(gè)起點(diǎn)，但是你需要試試，看看有啥會(huì)發(fā)生。
 

花90秒說(shuō)聲謝謝
 

這周里，當(dāng)你的一個(gè)員工做了一些特別好的事情，去買張感謝卡，并且手寫“謝謝你”的便簽。記住email是不被推薦的。然后做以下這些步驟：

*感謝這個(gè)人，針對(duì)你要感謝的她所做的細(xì)節(jié)：“蘇珊，謝謝你今天早上幫我接電話。”

*詳細(xì)解釋這件事如何幫助到你：“我們以為會(huì)錯(cuò)過(guò)Vitaltech公司Cheryl的電話，我以為她會(huì)把她的訂單給別人了。”

*告訴她為什么這件事重要：“這就是團(tuán)隊(duì)合作要做的。我們相互支持。如果公司都是蘇珊，競(jìng)爭(zhēng)者就沒(méi)戲了。”

Chester Elton和Adrian Gostick建議這周的每一天，你應(yīng)該至少每天送出三張卡片。
 

問(wèn)4個(gè)好問(wèn)題
 

Quint Studer在他的《Hardwiring Excellence》提供了4個(gè)非常好，可以帶來(lái)相互深入交流的問(wèn)題。這一周，花幾分鐘，問(wèn)你的每個(gè)員工這些問(wèn)題。

*“我們?cè)诼男袑?duì)你承諾嗎？"

*“什么是你認(rèn)為我們?cè)谶@里做的最好的？”

*“有一些東西是你在其他地方工作時(shí)看見(jiàn)，我們能用到我們這兒，使我們的公司更好嗎？”

*“我們是做了什么事情導(dǎo)致你離開(kāi)我們嗎？”

當(dāng)你問(wèn)這些問(wèn)題的是偶，傾聽(tīng)、記筆記，并且承諾改進(jìn)。當(dāng)你被試探時(shí)，請(qǐng)不要反駁你的員工的觀點(diǎn)。
 

來(lái)點(diǎn)樂(lè)子
 

越來(lái)越多的研究支持這樣的論點(diǎn)：放松能增加團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，減少員工的病假天數(shù)，并且提升士氣。有點(diǎn)沒(méi)腦子，不是嗎？誰(shuí)不想為不時(shí)鼓勵(lì)輕松一點(diǎn)的老板工作，而非那些人認(rèn)為“樂(lè)子”就是挽起袖子在周五工作到下午5點(diǎn)。

這周，以放松為目標(biāo)。舉行一個(gè)家常便飯午餐，把團(tuán)隊(duì)拉出去，周圍扔扔飛盤，一起看看有趣的視頻，玩游戲，進(jìn)行一場(chǎng)競(jìng)賽，就做一些輕松的事情，放下你所有的壓力。相信會(huì)有一個(gè)更加激情，更加投入的團(tuán)隊(duì)。

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