用少量時(shí)間成就大事情

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按事情的“重要程度”編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理的基礎(chǔ)上。

這個(gè)原理是19世紀(jì)末期與20世紀(jì)初期的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗烈度·柏瑞圖所提出。

它的意思是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。

這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的“80/20”原理———即80%的價(jià)值是來(lái)自20%的因子，其余的20%的價(jià)值則來(lái)自80%的因子。舉例如說(shuō)明下：

(1)80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客；

(2)80%的病假是由20%的員工所占用；

(3)80%的檔案使用量集中于20%的檔案；

(4)80%的菜是重復(fù)20%的菜式；

(5)80%的垃圾是源自20%的地方；

(6)80%的看電視時(shí)間花在20%的節(jié)目上；

(7)80%的閱讀的書(shū)籍都是取自書(shū)架上20%的書(shū)籍；

(8)80%的看報(bào)時(shí)間都花在20%的版面；

(9)80%的電話(huà)都是來(lái)自20%的發(fā)話(huà)人；

(10)80%的外出吃飯都前往20%的餐館；

(11)80%的討論都是出自20%的討論者

(12)80%的教師輔導(dǎo)時(shí)間都被20%的學(xué)生所占用。

“80/20”原理對(duì)管理者的時(shí)間使用的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效；你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問(wèn)題，你只花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。

“80/20”原理在企業(yè)管理上的應(yīng)用范圍極為廣泛，現(xiàn)以下面的實(shí)例來(lái)加以闡明。

以上是"用少量時(shí)間成就大事情"的內(nèi)容，本文的主題是““80/20”原理對(duì)管理者的時(shí)間使用的一個(gè)重要啟示便是：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效；你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問(wèn)題，你只花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效?！?。時(shí)間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專(zhuān)注于時(shí)間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。如果你對(duì)以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對(duì)以下文章也感興趣： 從小學(xué)習(xí)時(shí)間管理, 暑期教會(huì)孩子如何進(jìn)行時(shí)間管理, 時(shí)間管理的原則（三）, 感謝您對(duì)本站的支持。

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