項目管理與時間的配合

項目管理無處不在。從埃及修金字塔到秦始皇修長城，從研發(fā)一個新產(chǎn)品到兼并兩家大公司，從設計國家大劇院到組織北京奧運會，都是項目管理。美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席保羅·格雷斯（Paul Grace）甚至夸張地說：“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目?！?br /> 和無處不在的項目管理一樣，項目管理存在的問題也是無處不在：工程延期；交付產(chǎn)品質(zhì)量不合格；項目預算超支；產(chǎn)品定位出現(xiàn)偏差，導致在實施中需求持續(xù)改變；項目組松散，缺乏應有的凝聚力……
既然一切項目都是項目，而項目管理又問題多多，項目管理成為培訓市場的一個熱點也就不足為奇了。項目管理的思想源于西方，這些培訓機構的課程也都是從西方引進。不可否認的是，這些培訓的確給項目經(jīng)理人帶來了新的管理理念和運作實踐。然而，項目管理培訓本身還存在不成熟的問題。更大的問題是，中國企業(yè)采用的組織結構和管理模式與項目管理有著天生的“水土不服”，而這樣的問題不是項目管理培訓本身能夠解決的。
培訓的收獲
項目管理培訓首先給了受訓者一套完整的思想體系和工作語言。許多企業(yè)通過有一定規(guī)模的內(nèi)訓的方式培養(yǎng)項目經(jīng)理人群體。魏小姐是國內(nèi)某IT企業(yè)項目管理部副總經(jīng)理，她所在的企業(yè)正在進行第三期的企業(yè)內(nèi)訓。談到培訓的收獲，她說，“公司的內(nèi)訓是選拔制的，受訓者都是從各個部門里挑選出來的優(yōu)秀骨干，因此在推廣項目管理方法和工具的時候，我們有了可以依托的群體；另外，大家的意識得到了改善，工作中形成了專用的項目管理的溝通語言，可以用項目管理的工具分析項目的運營情況。比如當談及風險管理時，大家都可以明白。”而對于培訓的長遠利益，她表示，“項目管理沒有‘快餐式’的靈丹妙藥，它的作用可能會在今后的三至五年里才凸顯出來?！?br /> 任職于IT公司的李小姐則建議企業(yè)：從培訓成本和培訓效果來講，企業(yè)應該在首先掌握PMBOK（項目管理知識體系，Project Management Book of Knowledge）的基本理論知識之后，再邀請培訓機構來進行項目實戰(zhàn)方面的培訓。而PMBOK理論知識，可以在公司內(nèi)部自己學習。從個人來講，由于學統(tǒng)計出身，所以對PMBOK有關統(tǒng)籌方法的理論感觸很多，“它使我的工作更加系統(tǒng)化”。
對于取得項目管理資格認證的個人，則是改變了自己的思維方式，在自己的工作中更具全局觀而且更加以目標為導向。在某外資企業(yè)擔任采購項目經(jīng)理的楚先生表示，PMP證書雖然在變換工作的過程中起到了一些作用，但相對在培訓中所學的知識和方法來講，后者對自己的幫助更大?！氨热纾F(xiàn)在可以用項目管理的工具來解決以前做研發(fā)工作時的難題；同時，它也讓我意識到，新產(chǎn)品的開發(fā)失敗，并不完全是設計師的原因，還有在整個開發(fā)過程中的風險管理、時間管理，以及與客戶溝通等因素的影響?！背壬f自己在項目管理的學習中，遵循了由實踐到理論學習、再用理論指導實踐的“實踐-理論-實踐”的完整過程。

以上是"項目管理與時間的配合"的內(nèi)容，本文的主題是“比如當談及風險管理時，大家都可以明白?！倍鴮τ谂嘤柕拈L遠利益，她表示，“項目管理沒有‘快餐式’的靈丹妙藥，它的作用可能會在今后的三至五年里才凸顯出來。””。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內(nèi)容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 員工學習和管理的十條經(jīng)典故事, 早上時間運用方法, 時間計劃需要時間完成, 感謝您對本站的支持。

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