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ERP里的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略大變身,笑看企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)新花樣
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erp系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,具備高度的靈活性和可調(diào)整性,可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、流程以及管理方式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,從而與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況緊密貼合。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅基于產(chǎn)品和現(xiàn)代化管理,更在ERP系統(tǒng)的助力下實(shí)現(xiàn)了多方面的變革。
首先,ERP系統(tǒng)通過(guò)整合供應(yīng)商資源、客戶(hù)需求和企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng),形成了一個(gè)完整的供需鏈管理理念。這一理念的核心是市場(chǎng)需求導(dǎo)向,以客戶(hù)需求為業(yè)務(wù)中心,圍繞龍頭企業(yè)構(gòu)建,旨在提高市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和整體利益。通過(guò)建立協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)、商務(wù)和盈利的流程模式,ERP助力企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的信息化管理架構(gòu),實(shí)現(xiàn)了信息流、物料流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效控制和管理。
此外,ERP還推動(dòng)了企業(yè)管理理念的變革。為了保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要在穩(wěn)定傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)渠道,建立穩(wěn)固的客戶(hù)關(guān)系,并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。這種變革使得企業(yè)與銷(xiāo)售代理商、直接客戶(hù)和供應(yīng)商之間的關(guān)系超越了簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái),轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠餐娴暮献骰锇殛P(guān)系。這是從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理理念的重大轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的核心理念。
在開(kāi)拓市場(chǎng)方面,ERP系統(tǒng)不僅支持穩(wěn)定的供需閉環(huán),還鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)整合、合并和重組來(lái)擴(kuò)大供需鏈的覆蓋范圍。同時(shí),ERP還促進(jìn)特定供應(yīng)商和銷(xiāo)售代理之間形成臨時(shí)性的供需聯(lián)盟,利用敏捷制造的理念迅速開(kāi)辟新市場(chǎng),將新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)。因此,企業(yè)的管理理念應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑵髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),以獲取更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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