當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案怎么寫
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
現(xiàn)在很多企業(yè)都在將就績(jī)效考核,因?yàn)橹挥性敿?xì)的寫出獎(jiǎng)懲的措施才能夠提高員工的積極性。那么作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)該怎么寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案呢?下面我們給大家提供一些參考的方案。
各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院各科室:
一、考核原則
堅(jiān)持公益性的辦院原則,實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤,堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法,以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé);堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合;做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核;考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平;向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜;適當(dāng)拉開差距的原則。
二、考核主體
衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案》、《黃尾鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位職責(zé)說明書》對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核。考慮到不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為:公共衛(wèi)生崗0.12,醫(yī)療崗0.12,中醫(yī)中藥崗0.12管理崗0.12,信息崗0.11,護(hù)理崗0.115,西藥劑崗0.11,婦幼保健0.115,收款崗0.11。
三、績(jī)效考核內(nèi)容:
德.勤.績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。
⑴德、勤、績(jī)考核是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況。
⑵服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量,包括門診診療及護(hù)理人次、住院診療及護(hù)理人次、處方劃價(jià)人次、疫苗接種人次、孕兒管人次、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗(yàn)及心電人次、放射及B超人次、收支繳費(fèi)人次、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次等。
⑶服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率.包括:門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護(hù)理文書記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價(jià)率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報(bào)的準(zhǔn)確率等,是否都能達(dá)到合格的要求。
⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見,對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。
⑸否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決,當(dāng)月有否決票的,當(dāng)月無內(nèi)部績(jī)效工資。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案中除了要提到以上我們?yōu)榇蠹医ㄗh的方面,最好還可以歇一歇有關(guān)于工資計(jì)算的公式,這樣讓員工可以更清楚的了解自己的工資。以上的很多措施都可以讓員工提高自己的積極性。
- 1薪酬管理的作用
- 2論管理和德魯克之殤
- 3建設(shè)良好企業(yè)的文化制度對(duì)企業(yè)的影響
- 4ERP里的營銷戰(zhàn)略大變身,笑看企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)新花樣
- 5創(chuàng)業(yè)者必須要了解你的起點(diǎn)到底在哪里?
- 6八招助領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
- 7企業(yè)文化發(fā)展體系是“第一競(jìng)爭(zhēng)力” 嗎?
- 8未來企業(yè)管理幾大特點(diǎn)
- 9企業(yè)管理:總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑的含義和特點(diǎn)
- 10企業(yè)管理:工資制度的作用
- 11為何中小企業(yè)對(duì)品牌文化建設(shè)欠缺?
- 12如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?
- 13銀監(jiān)會(huì)召開金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法新聞通氣
- 14中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理怎樣迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)
- 15企業(yè)管理:申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利的步驟
- 1692%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系!
- 17精益管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地
- 18企業(yè)集團(tuán)體系應(yīng)用還沒有引領(lǐng)者
- 19如何讓會(huì)議高效?學(xué)學(xué)這些經(jīng)營管理模式
- 20企業(yè)管理:企業(yè)職能戰(zhàn)略的含義
- 21企業(yè)管理:流水生產(chǎn)的特點(diǎn)
- 22企業(yè)管理:下面為股市成交量的部分看法
- 23企業(yè)家的思維和行為對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
- 24企業(yè)管理:簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)管理
- 25如何讓溝通成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 26讓管理者對(duì)“管理壞行為”說“再見”
- 27貫穿于企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力組織形式
- 28企業(yè)管理系統(tǒng),特點(diǎn)鮮明!高效協(xié)同,智能決策,助您企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
- 29搞清楚培訓(xùn)體系所包含五大內(nèi)容
- 30企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓