當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
三家“洋快遞”獲國內(nèi)牌照,快遞企業(yè)將被行業(yè)洗牌
12月17日,國家郵政局公布“關(guān)于對嘉里大通物流有限公司等14家企業(yè)申請快遞業(yè)務經(jīng)營許可審核情況的公示”。公示信息顯示,嘉里大通、雅瑪多和OCS三家“合資企業(yè)”正式申請經(jīng)營國內(nèi)快遞業(yè)務。在此之前,擁有國內(nèi)快遞資質(zhì)的外資快遞公司只有UPS、FedEx和DHL三家。
三家國際快遞公司的牌照申請,也意味著今年9月底國務院常務會議所決定的全面開放國內(nèi)包裹快遞市場這一政策正式落地。不出意外的話,12月23日公示期末,國家郵政局將正式為上述三家“洋快遞”的國內(nèi)快遞業(yè)務放行。
12月18日,圓通速遞董事長喻渭蛟表示,目前快遞業(yè)利潤率跌至史上最低,每票利潤不到5毛錢,成本卻仍在飆升。已有快遞企業(yè)頂不住,預計未來三年將進入第二波動蕩期,大量快遞企業(yè)在此期間會被洗牌出局。
值得關(guān)注的是,這三家申請國內(nèi)快遞牌照的企業(yè)身份頗為特殊,其母股公司分別是香港嘉里大通、日本雅瑪多集團和日本全日空航空公司,業(yè)務規(guī)模和業(yè)務能力在目前快遞行業(yè)均稱得上翹楚。
三家“洋快遞”的介紹
嘉里大通物流總部設于香港,是郭氏/嘉里集團成員之一。嘉里大通網(wǎng)絡遍及六大洲,在大中華及東盟地區(qū)擁有龐大及密集的配送網(wǎng)絡和物流樞紐,全球共有550 多個辦事處,19000多名員工,2013年營業(yè)額為26億美元。
雅瑪多集團則是日本最大的快遞運輸公司,成立于1919年,下轄7大事業(yè)部,實力雄厚。該公司2014年前三季營業(yè)收入13746億日元,凈利潤347億日元。其宅配業(yè)務品牌“宅急便”是中國快遞企業(yè)“宅急送”早年學習的對象。雅瑪多于2010年1月投入注冊資金2億元成立中日合資公司,已經(jīng)開始為優(yōu)衣庫在內(nèi)的一些日資企業(yè)進行配送業(yè)務。
OCS成立于1957年。2009年3月,日本ANA(全日空)航空公司對OCS進行了注資,OCS成為ANA集團的一員。OCS目前已在全球82個國家擁有227個站點的全球性網(wǎng)絡體系。1985年,OCS進入中國市場,眼下?lián)碛?0個分公司,服務于中國大部分地區(qū)的國際快遞和物流服務提供商。
在三家洋快遞入場前,中國國內(nèi)快遞市場主要是民營快遞在主導,三大外資快遞企業(yè)巨頭UPS、FedEx和DHL則在過去幾年中觀望多于參與。DHL于2011年底宣布暫時退出中國國內(nèi)快遞業(yè)務,UPS和FedEx則于2012年5月申請中國國內(nèi)快遞業(yè)務許可,但是當時獲批的省市非常有限,遠比此次新入場的三家洋快遞少得多。
洋快遞再次爆發(fā)入華熱情
時隔兩年,洋快遞之所以再次爆發(fā)入華熱情,源于國務院對國內(nèi)快遞業(yè)務一系列的鼓勵措施,包括對外資快遞企業(yè)的鼓勵。目前我國國際快遞業(yè)務已基本對外資開放,主要城市國內(nèi)快遞業(yè)務也已對部分外資企業(yè)分批開放。依據(jù)我國加入世界貿(mào)易組織時的承諾,進一步放開國內(nèi)市場,讓國內(nèi)外快遞企業(yè)同臺競爭,有利于倒逼國內(nèi)企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升服務水平,使廣大消費者有更多選擇。
同時,推動快遞業(yè)成為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的“黑馬”,也能促進物流業(yè)上臺階,進一步搞活流通、拉動內(nèi)需,增加社會就業(yè),為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生積極出力。當時會議決定全面開放國內(nèi)包裹快遞市場,對符合許可條件的外資快遞企業(yè),按核定業(yè)務范圍和經(jīng)營地域發(fā)放經(jīng)營許可。此次嘉里大通等三家公司,正是該政策落實后的首批申請并獲批的外資快遞企業(yè)。
國內(nèi)快遞企業(yè)并不吃驚
國內(nèi)快遞企業(yè)對于三家洋快遞的入場也并不吃驚,甚至傳達出“歡迎來競爭”的姿態(tài)。一家快遞企業(yè)的高管向記者表示:“歡迎進入狼群密集的草場”。該高管認為,早年民營快遞企業(yè)尚體弱,怕外狼來爭食,但經(jīng)過這幾年的市場惡戰(zhàn),目前四通一達等前幾大快遞企業(yè)均已練成“惡狼”,洋快遞入場難言勝敗。
雖然快遞業(yè)務大增長來源于電商業(yè)務的爆發(fā),但電商業(yè)務的利潤率并不高,加之快遞行業(yè)的車輛、人工、倉庫設備等成本逐年增加,目前快遞行業(yè)業(yè)務量雖大,利潤情況卻很慘淡,每票僅有不到5毛錢利潤,預計明后年成本再度攀升后,這一行業(yè)或?qū)⒄嬲M入“黑暗期”。預計,2015年至2017年這三年,快遞行業(yè)將進入全行業(yè)第二次動蕩期,更加無序的價格競爭或致使更多快遞企業(yè)虧損、倒閉、出局。其中不僅是數(shù)千家中小快遞公司,也會包括比較大的、但扛不住燒錢速度的民營快遞企業(yè)。
如此情況下,三家洋快遞雖已入場,卻很難預言未來。時代光華認為外資快遞企業(yè)不應與國內(nèi)快遞企業(yè)在價格上戀戰(zhàn),而應該在管理水平、服務水準與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上多下功夫,以區(qū)別化的快遞產(chǎn)品挖掘新興市場需求,增加用戶的黏性來耕耘這一市場。
相關(guān)鏈接:
企業(yè)管理 培訓課程
電子商務與物流管理
精細物流管理五大手法
- 1企業(yè)戰(zhàn)略決策中的有效步驟是什么
- 2一堂生動的全面企業(yè)績效管理培訓
- 3創(chuàng)業(yè)者必須要了解你的起點到底在哪里?
- 4領(lǐng)導藝術(shù)包括什么 領(lǐng)導藝術(shù)案例
- 5團隊培訓的3大重要特點有何不同
- 6企業(yè)管理:在什么情況下可以領(lǐng)取失業(yè)保險金?
- 7民營企業(yè)文化體系的優(yōu)劣狀況五色劃分
- 8探尋企業(yè)管理培訓的新出路
- 9三大培訓問題困擾培訓經(jīng)理,怎么辦?
- 10企業(yè)培訓計劃制定只需要9個步驟
- 11企業(yè)管理:取得土地使用權(quán)的優(yōu)惠政策
- 12企業(yè)管理:技術(shù)開發(fā)的裝備
- 13如何通過改良性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品
- 14高績效員工的打造與管理
- 1510大因素導致企業(yè)質(zhì)量管理的失敗
- 16從0到獲利35億的戰(zhàn)略思考
- 17企業(yè)管理:管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素
- 18企業(yè)管理:東方管理模式的本質(zhì)是群體本位下的“文化管理”
- 19戰(zhàn)略管理拎不清,百年老店也破產(chǎn)
- 20公司內(nèi)部項目管理軟件
- 21時間管理范本
- 22企業(yè)管理:哪些情況停止享受工傷待遇?
- 23做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理的5大訣竅是什么
- 24馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與人生感悟
- 25家族企業(yè)未來決戰(zhàn)中層
- 26公司戰(zhàn)略:東方群架VS西方絕招
- 27有效管理核心員工的四大方案
- 28中小企業(yè)品牌建設的常見問題
- 29工程機械行業(yè)發(fā)展趨勢概覽
- 30企業(yè)管理:增值稅的注銷
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓