動物界教會我們的15個管理學定律

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最近在研究如何用創(chuàng)新的形式改造傳統(tǒng)的管理、領(lǐng)導力課程。無意中發(fā)現(xiàn)很多管理定律都來自于動物界的有趣發(fā)現(xiàn)。匯編了一下收集的成果，和大家做個分享。限于篇幅，這些定律我盡量只還原基本的起源和內(nèi)涵，而不做過多的解讀和演繹。相信各位管理者都能從中讀出自己的味道。

1、分馬定律

有一個財主，臨終前把三個兒子叫到身邊說，家里有17匹馬可當遺產(chǎn)分，大兒子分得1/2，二兒子分得1/3，三兒子分得1/9。17匹馬的1/2是8匹半，難道要殺掉一匹馬分馬肉嗎?三個兒子百思不得其解，于是請來村里的智伯幫助解決難題。智伯想了又想，終于找出了答案：他從自己家里牽來了一匹馬湊成18匹，大兒子得1/2是9匹，二兒子分1/3是6匹，三兒子分1/9是2匹。9+6+2等于17匹，還剩下一匹，就是智伯從自家牽來的，自然又牽了回去。

2、鱷魚法則

鱷魚法則源自于鱷魚的吞噬方式：獵物愈試圖掙扎，鱷魚的收獲愈多。假定一只鱷魚咬住你的腳;它咬著你的腳并等待你掙扎。如果你用手臂試圖掙脫你的腳，則它的嘴巴便同時咬你的腳與手臂。你愈掙扎，就越陷越深。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，務必記?。耗阄ㄒ簧娴臋C會便是犧牲一只腳!

3、蝴蝶效應

對于這個效應最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風。”其原因就是蝴蝶扇動翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起一個連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。

4、青蛙現(xiàn)象

把一只青蛙直接放進熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

5、鲇魚效應

以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

6、羊群效應

在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去，第二只、第三只也會跟著跳過去;這時，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應”，也稱“從眾心理”。

7、鰷魚效應

又稱為“頭魚理論”。德國動物學家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。然而，如果將一只較為強健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨!

8、刺猬法則

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。

9、螃蟹效應

如果竹簍中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復，無一只螃蟹能夠成功。

10、大雁法則

動物學家研究發(fā)現(xiàn)，大雁飛行的隊形為“一”字或“人”字，這種與生俱來的飛行方式可以使雁群整體減少約30%的飛行阻力，而且?guī)ь^的往往就是那幾只體格健壯，善于飛翔的大雁。它們交替承擔著全隊的遷徙重任，最后全部按期到達目的地，繁衍生棲。

11、猴子—大象法則

這個法則，是BCG波士頓咨詢公司跟據(jù)客戶實踐總結(jié)提煉出的一個市場競爭法則。大象象征規(guī)模龐大的公司，猴子象征行動靈活的小公司。大象可以踩死猴子，但猴子也可以騷擾大象，使大象遭遇挫折。這個定律的一個引喻是：大象體積越大，猴子的勝算就越大。

12、海豚法則

訓練海豚時，如果海豚完成了一個圈的跳躍，就要給予一份獎勵;如果海豚完成了兩個圈的跳躍，就要給兩份獎勵。如果海豚做了2個圈的跳躍，但只得到了一條小魚，那么它下次絕不會跳兩個圈，而只會跳一個圈。

13、獅群的不合群法則

這是德國動物行為學家德呂舍爾對動物群體長期觀察看到的一種現(xiàn)象，他把這稱為動物王國的一種"權(quán)力游戲"。在南非的一個獅群中，有兩只白皮毛的小獅子。由于他們天生的另類皮毛太顯眼了，不但使自己常常捕不到獵物，還因為屢屢暴露整個群體的集體行動，使得獅群捕殺到的獵物量經(jīng)常不能應付所有成員的基本生存。這兩頭白獅在沒有種族觀念的獅群中淪為最底層成員，總是最后才輪到它們享受獵物，經(jīng)常挨餓。獅群忍耐了兩頭白獅兩年之后，在一場權(quán)力斗爭中，兩頭白獅的母親預感到了危險，不得不帶領(lǐng)它們離開獅群。

14、蜘蛛定理

蜘蛛的生態(tài)習性是：首先判斷昆蟲經(jīng)常出沒通行的地方，然后，選擇有利的位置，編織一張大且牢固的蛛網(wǎng)。一切準備就緒，就耐心等昆蟲入網(wǎng)。

15、懶螞蟻效應

日本北海道大學的進化生物研究小組對三組分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察和研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，但每一組中都有少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望，研究人員把這部分少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”并在這些“懶螞蟻”身上做了標記。之后研究小組斷絕了蟻群的食物來源，這時那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了，它們觀察到了組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。

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