守住你的核心力

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    “經得住誘惑，耐得住寂寞”—2009年，這句話有必要重提。

    第一批倒在金融危機中的企業(yè)，正是過去經受不住誘惑、不甘寂寞的企業(yè)。而他們倒閉的原因通常被解釋為“產業(yè)模式的錯誤”。

    是真相嗎？不是！

    企業(yè)倒閉，罪不在模式，而在自己！

    我有一個格訓，就是無論外部好壞，都要經得住誘惑，耐得住寂寞，在自己的產業(yè)里苦心修為，守住自己的核心競爭力，再做50年、做100年的苦行僧都不怕。只要企業(yè)還在，最壞的結果也不過是從吃鮑魚變成吃青菜，但不會沒飯吃。

    金融危機中的誘惑是什么？現在很多企業(yè)仍然在沿襲過去的投機心態(tài)，準備放棄自己對本行業(yè)的專注，而希望能夠從別人手上去搶到實際也不安全的“飯碗”?？上?，這輪金融危機不會給這些企業(yè)留有機會。

    坦率地說，我在格蘭仕創(chuàng)業(yè)之初，追求的不是創(chuàng)業(yè)，而是創(chuàng)富。但是，隨著企業(yè)不斷做大，目標才從“富”到“業(yè)”?，F在，我們的目標不再是百強企業(yè)，而是變成了百年基業(yè)，而在目前形勢下，后者比前者更艱難。

    慶幸的是，我們這些年走得很穩(wěn)健。2008年，我們的銷售額還高達400億元。在很多企業(yè)減產裁員的季節(jié)，格蘭仕還能開出8家海外分公司，還能按計劃委托日本、香港的獵頭公司，面向全球招聘高級人才，甚至準備并購海外企業(yè)。

    這份慶幸不是僥幸，更不是賭來的，是我們一步步扎扎實實努力出來的。我們的穩(wěn)健，得益于我們一直專注于制造，永不言棄。

    難道這30年中，我們沒有遇到過更可怕的突發(fā)性災難嗎？當然不是！是困難中的專注給格蘭仕帶來了回報。

    當格蘭仕轉型品牌規(guī)模制造后，我最深刻的體會卻是中國制造在全球仍然具有競爭優(yōu)勢。這個優(yōu)勢就是實現規(guī)模制造，兼具成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，整合起來就是全球競爭優(yōu)勢。

    這對中國企業(yè)是艱巨的挑戰(zhàn)！

    30年間，格蘭仕通過代工過程中有意識的“拿來主義”，成功地拿來了全球最先進的生產線和最先進的技術，再通過“產業(yè)搬進來、產品走出去”的戰(zhàn)略，具備了規(guī)模制造能力、尖端技術研發(fā)能力，更重要的是打出了自己的品牌。溫家寶總理在視察格蘭仕時就說：“單純的加工是沒有生命力的，只有掌握核心技術，才有話語權，才能定價格，才能主導市場。”

    對一個企業(yè)來說，找到自己的核心競爭力非常困難，但守住核心競爭力更為艱難。這不僅需要企業(yè)一直專注于自己的目標，要比競爭對手快半拍，還需要在不同的市場環(huán)境下都能經受住各種各樣的考驗。

    我很欣賞《道德經》里一句話：“不自生，故能長生。”2008年以前，幾乎所有知名的家電制造企業(yè)都擋不住誘惑。我們?yōu)榇嗽涢_過一個專門會議，高層之間爭執(zhí)很厲害，我最后一票否決了。這也是我們在金融危機中，保持充沛現金流的奧秘之一。

    最后，我想說的是：家電企業(yè)到底有沒有春天？當然是有的！

    這個春天在哪里？包括家電在內的輕工行業(yè)被納入了十大國家振興產業(yè)規(guī)劃中，同時提高出口退稅率、推動家電下鄉(xiāng)等兩項措施，均給企業(yè)帶來由“危”向“機”的轉移。但是問題又來了：外資品牌也同時“下鄉(xiāng)”，中國企業(yè)并非靠著“中標”就可無憂。這時候，比拼的一定又是制造業(yè)競爭力上的原點—產業(yè)成本和規(guī)模效應！

    注：梁慶德是廣東格蘭仕集團有限公司董事長、總裁，中國制造和中國民營企業(yè)的杰出代表。從1978年9月28日至今，將格蘭仕由一個7人創(chuàng)業(yè)的手工作坊，發(fā)展為一家擁有4萬名員工的國際化企業(yè)。2008年，格蘭仕逆市增長，銷量同比增長300%。