當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)管理:專(zhuān)利的特點(diǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
專(zhuān)利屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分,是一種無(wú)形的財(cái)產(chǎn),具有與其他財(cái)產(chǎn)不同的特點(diǎn)。
排他性也即獨(dú)占性。它是指在一定時(shí)間(專(zhuān)利權(quán)有效期內(nèi))和區(qū)域(法律管轄區(qū))內(nèi),任何單位或個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權(quán)人許可都不得實(shí)施其專(zhuān)利,即不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口其專(zhuān)利產(chǎn)品,或者使用其專(zhuān)利方法以及制造、使用、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、進(jìn)口其專(zhuān)利產(chǎn)品,否則屬于侵權(quán)行為。
區(qū)域性區(qū)域性是指專(zhuān)利權(quán)是一種有區(qū)域范圍限制的權(quán)利,它只有在法律管轄區(qū)域內(nèi)有效。除了在有些情況下,依據(jù)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際公約,以及個(gè)別國(guó)家承認(rèn)另一國(guó)批準(zhǔn)的專(zhuān)利權(quán)有效以外,技術(shù)發(fā)明在哪個(gè)國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利,就由哪個(gè)國(guó)家授予專(zhuān)利權(quán),而且只在專(zhuān)利授予國(guó)的范圍內(nèi)有效,而對(duì)其他國(guó)家則不具有法律的約束力,其他國(guó)家不承擔(dān)任何保護(hù)義務(wù)。但是,同一發(fā)明可以同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家申請(qǐng)專(zhuān)利,獲得批準(zhǔn)后其發(fā)明便可以在所有申請(qǐng)國(guó)獲得法律保護(hù)。
時(shí)間性時(shí)間性是指專(zhuān)利只有在法律規(guī)定的期限內(nèi)才有效。專(zhuān)利權(quán)的有效保護(hù)期限結(jié)束以后,專(zhuān)利權(quán)人所享有的專(zhuān)利權(quán)便自動(dòng)喪失,一般不能續(xù)展。發(fā)明便隨著保護(hù)期限的結(jié)束而成為社會(huì)公有的財(cái)富,其他人便可以自由地使用該發(fā)明來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品。專(zhuān)利受法律保護(hù)的期限的長(zhǎng)短由有關(guān)國(guó)家的專(zhuān)利法或有關(guān)國(guó)際公約規(guī)定。世界各國(guó)的專(zhuān)利法對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)期限規(guī)定不一。(知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)定)第三十三條規(guī)定專(zhuān)利“保護(hù)的有效期應(yīng)不少于自提交申請(qǐng)之日起的第二十年年終”。
- 1管理就是“管”+“理”
- 2定位營(yíng)銷(xiāo)是什么意思 定位營(yíng)銷(xiāo)靠譜嗎
- 3企業(yè)管理:企業(yè)職工福利的內(nèi)容
- 4培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操
- 5企業(yè)管理:用戶(hù)和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢(shì)分析
- 6文苑漫步:第三產(chǎn)業(yè)具體分為四個(gè)層次
- 7缺乏有效的培訓(xùn)體系根源是什么?
- 8企業(yè)管理:房產(chǎn)稅、印花稅和個(gè)人所得稅的減免優(yōu)惠稅收優(yōu)惠
- 9企業(yè)新員工培訓(xùn)時(shí)期忽視的三大問(wèn)題
- 10從扁鵲自責(zé)看品質(zhì)控制
- 11價(jià)值鏈戰(zhàn)略——從點(diǎn)到線(xiàn)的構(gòu)筑
- 12企業(yè)集團(tuán)體系應(yīng)用還沒(méi)有引領(lǐng)者
- 13最速曲線(xiàn)帶給企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟示
- 14企業(yè)管理者的依靠:標(biāo)桿管理辦法
- 15中層管理者應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)略的管理工作辦法
- 16改善企業(yè)成本管理的七大方法
- 17在企業(yè)內(nèi)部打造體驗(yàn)式培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)
- 18潛規(guī)則是全球性問(wèn)題
- 19五步打造卓越管理培訓(xùn)評(píng)估方案
- 20探討提升企業(yè)員工的培訓(xùn)效率三大方面?
- 21企業(yè)管理:企業(yè)管理的任務(wù)
- 22企業(yè)管理:股本的市場(chǎng)誤區(qū)
- 23秋林格瓦斯,如何化解娃哈哈的跟隨超越戰(zhàn)略
- 24企業(yè)員工培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)?
- 25抱團(tuán)貸款應(yīng)對(duì)危機(jī)
- 26經(jīng)營(yíng)模式有哪些 經(jīng)營(yíng)模式如何創(chuàng)新
- 27高山戰(zhàn)略:化繁為簡(jiǎn) 直指第一
- 28企業(yè)管理:企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的一般要求
- 29并購(gòu)重組之--企業(yè)文化整合三部曲
- 30企業(yè)管理:明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓