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企業(yè)管理：企業(yè)管理的內(nèi)容
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企業(yè)管理的內(nèi)容可以從縱向和橫向兩個(gè)不同的角度去考察。
從縱向看，有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃管理（高層管理）、專業(yè)管理（中層管理）和作業(yè)管理（基層管理）等三個(gè)層次的管理。這三個(gè)層次的管理按照分工的要求，各有自己的職責(zé)。高層管理者的主要職責(zé)是管企業(yè)全局的大事，確定總的目標(biāo)、方針、策略、計(jì)劃等；中層專業(yè)管理者的主要職責(zé)是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)層的參謀，通過自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)為基層服務(wù)；基層管理者和作業(yè)者的主要職責(zé)是通過自身的作業(yè)管理和作業(yè)活動(dòng)，貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)制度和方法，最終實(shí)現(xiàn)高層確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這三個(gè)層次的管理是不可分割的有機(jī)整體。
從橫向看，有技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。這些專業(yè)管理的對(duì)象，人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等都是客觀客觀存在的，都有自身的運(yùn)行規(guī)律。管理者必須從這些對(duì)象存在的事實(shí)出發(fā)，按照它們的客觀規(guī)律辦事，才能搞好管理工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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