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企業(yè)要眼高收低
時間車輪碾過2012,我們迎來了嶄新的2013。在2012年這個所謂的“末日年”里,受到世界經(jīng)濟復蘇緩慢、國際市場持續(xù)低迷、原料價格大起大落、國內(nèi)勞動力成本上升、融資環(huán)境緊縮、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費需求萎縮等因素的制約,不少企業(yè)確實迎來了末日。活著對這些公司來說是件多么奢侈的事。一些國際知名大公司面臨困境,不少中小企業(yè)倒閉。2012年這一年不是末日卻不平凡……
1月19日,柯達向紐約一家破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護,著手進行業(yè)務(wù)重組,標志著擁有131年歷史的膠片之王在數(shù)碼技術(shù)沖擊下黯然退位。
曾在手機行業(yè)風光無限的諾基亞、黑莓、摩托羅拉等廠商在智能手機時代的競爭中掉隊。諾基亞6月14日公布了重組消息,全球裁員約1萬人,高管團隊大洗牌,并出售旗下手機品牌Vertu。年底,諾基亞又宣布,因面臨現(xiàn)金流問題,將以1.7億歐元的價格出售位于芬蘭首都赫爾辛基附近的總部大樓。
8月份,被谷歌收購的摩托羅拉被進行“手術(shù)式”重組,全球大幅裁員,關(guān)停至少1/3的辦事處。
中國企業(yè)呢?團寶資金鏈斷裂、24券無限止營業(yè)、維棉網(wǎng)之死、紅孩子“賤賣”、耀點100老板跑路、品聚網(wǎng)夭折、雷士照明羅生門、星急便癱瘓、尚德生死劫、賽維LDK債務(wù)危機…
自2012年初以來,“倒閉潮”波及到了眾多行業(yè)的中小企業(yè),一時間“倒閉”如瘟疫,企業(yè)經(jīng)營如履薄冰。但反觀這些倒閉或者破產(chǎn)的企業(yè),他們的原因也許千萬種,也許“大企業(yè)死于趨勢,小企業(yè)成于狼性”這句話可以概況。
眼高:把握趨勢
眼高”就是站得高看得遠,高瞻遠矚,看到未來。任何行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律和趨勢,企業(yè)家應(yīng)該看到未來的發(fā)展趨勢,并及時做好準備??逻_、諾基亞、摩托羅拉等巨頭的結(jié)局,是因為對沒有把握住發(fā)展趨勢。并不是蘋果手機多么強大,無可超越。韓國三星與蘋果的手機對抗過程中,不是照樣取得很好成績么。關(guān)鍵是對發(fā)展趨勢的把握,并針對性提出解決方案。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新加快,網(wǎng)上購物成為了潮流和趨勢。由于生意慘淡,加上租金不斷上漲的壓力,一些傳統(tǒng)的門店如書店、服裝店等逐漸退出了市場。有些企業(yè)幾年前就看到了發(fā)展的趨勢,并早早做好準備。所以,2012年依然活得精彩。
趨勢如何把握呢?陳講運認為,首先作為企業(yè)家要關(guān)注國家層面的重大政策和方針。比如國家經(jīng)濟形勢,“十二五”規(guī)劃、中央經(jīng)濟會議……據(jù)悉,中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林近日表示,“十二五”是我國歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年,經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將呈現(xiàn)三大基本趨勢。第一個趨勢就是由投資主導向消費主導的轉(zhuǎn)型。第二個基本趨勢,由工業(yè)化主導向城市化主導的轉(zhuǎn)型,國家“十二五”規(guī)劃提出未來五年我國的城市化率將由47.5%提高到51.5%,有可能達到53%到55%左右,初步形成城市化主導的發(fā)展格局。第三個大的趨勢,高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。
從歷史經(jīng)驗看,經(jīng)濟社會歷史轉(zhuǎn)型既是企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,也是企業(yè)洗牌的遴選期。2000年中國民營企業(yè)排名前十家的公司到去年只剩下四家,只有主動把握好未來5-10年經(jīng)濟發(fā)展方式變革的趨勢,順勢而為,才能避免失誤,走向偉大企業(yè)。
“高度成就第一”。偉大的企業(yè)無不是具有遠見,能把握趨勢,順勢而為。企業(yè)家還需要橫向和縱向交流溝通,不斷吸收先進的經(jīng)驗、商業(yè)模式和新思想,然后,根據(jù)自己所處的行業(yè)來確定戰(zhàn)略或者改革的方向。否則,企業(yè)就會陷入“三拍”的尷尬境地。首先,企業(yè)制定目標和戰(zhàn)略時,不考慮實際就“拍腦袋”;在宣貫執(zhí)行時,大家“拍胸脯”表決心;結(jié)果呢,部分人“拍屁股”,揮一揮手,瀟灑地揚長而去。
對趨勢的把握在一定能程度上決定企業(yè)生死。不少大企業(yè)死于趨勢,小企業(yè)更是如此。當今市場瞬息萬變,唯有把握趨勢才能不斷向前發(fā)展。
第1頁第2頁- 1未雨綢繆應(yīng)對性變革
- 2互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場發(fā)展大格局
- 3企業(yè)應(yīng)打造強有力的中央政府
- 4管理學小故事——趕考
- 5如何提升商業(yè)模式的贏利能力
- 6創(chuàng)新:企業(yè)的生命線
- 7中小企業(yè)管理系統(tǒng)_客戶關(guān)系使用說明
- 8企業(yè)如何回避競爭,創(chuàng)造持續(xù)贏利
- 9管理學小故事——偷雞者
- 10小企業(yè)長不大的三大主要原因
- 11管理學小故事——小矮人們的力量
- 12管理學小故事——贊美的力量
- 13市場競爭,一花獨放不是春
- 14新浪微博盈利戰(zhàn)
- 15中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的心路
- 16中國啤酒業(yè)發(fā)展猜想
- 17區(qū)域市場良性成長的五種平衡作用力
- 18世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列——死亡之組
- 19企業(yè)變革痛癥
- 20管理學小故事——袋鼠與籠子
- 21什么中小型企業(yè)管理軟件好用?
- 22小企業(yè)翻身有捷徑嗎
- 23家族企業(yè)如何實現(xiàn)傳承和繁榮
- 24中小企業(yè)發(fā)展的王道
- 25應(yīng)對中國市場的創(chuàng)新思維
- 26細分市場不代表放棄一片森林
- 27管理學小故事——分粥制度
- 28國家競爭與企業(yè)競爭的本質(zhì)
- 29企業(yè)如何創(chuàng)造高增價值
- 30不想承擔風險,中小企業(yè)難有市場機會
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