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從《貞觀長(zhǎng)歌》看企業(yè)改革

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    李世民帶領(lǐng)打大唐集團(tuán)公司,經(jīng)過(guò)扶民以靜的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)與渠道整合,打破了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頡利,占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)。為適應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)代化發(fā)展,李世民認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)的改革是前提,必須將管理團(tuán)隊(duì)中腐朽派、老資格派、庸派進(jìn)行更替,以實(shí)現(xiàn)公司上市的及貞觀大治的企業(yè)愿景。因此提拔侯君集為禮部尚書(shū),侯君集是個(gè)HR高手,通過(guò)績(jī)效管理,將管理人員考核成優(yōu)、良、中、差四等,根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,只是這個(gè)武夫,手腕夠狠,不是末尾淘汰,而是四中裁三。用李恪的話說(shuō),簡(jiǎn)直是侯君集1人來(lái)對(duì)抗整個(gè)大唐集團(tuán)管理人員,改革難度之大,不言而喻,然而侯君集成功了。借用侯君集的話說(shuō),我之所以敢以一人來(lái)挑戰(zhàn)真?zhèn)€集團(tuán)骨干,是因?yàn)槲抑牢冶澈笥屑瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李世民的120%的支持。

    現(xiàn)實(shí)很多民營(yíng)企業(yè)也是一樣,企業(yè)發(fā)展到一定瓶頸,老板深深認(rèn)識(shí)到部分骨干團(tuán)隊(duì)已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,講感情吧,自己的企業(yè)不進(jìn)則退,效益日益衰退。改革吧,自己由舉棋不定。于是部分老板想到聘請(qǐng)過(guò)路高管,借助高管的手,清掃改革障礙的腐朽派、老資格派、庸派,3-5月后,這些腐朽派、老資格派、庸派就像在王子庭家里祭拜的幾千名官員一樣起哄。

    區(qū)別就在這里,很多老板開(kāi)始動(dòng)搖了,維持所謂的大局穩(wěn)定,只好高管改革不力,灰溜溜走人,這些腐朽派、老資格派、庸派原位不動(dòng)。這樣的高管被稱(chēng)之為“過(guò)路高管”,這樣的企業(yè)更是可悲,改革勢(shì)頭不但沒(méi)有起到成效,經(jīng)過(guò)這些腐朽派、老資格派、庸派的帶動(dòng)以及這些腐朽派、老資格派、庸派戰(zhàn)線統(tǒng)一,使得企業(yè)更是雪上加霜。只是遺憾的是過(guò)路高管在自己的職業(yè)生涯留下一個(gè)敗筆!

發(fā)布:2007-06-29 11:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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