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從《貞觀長(zhǎng)歌》看企業(yè)改革

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    李世民帶領(lǐng)打大唐集團(tuán)公司，經(jīng)過扶民以靜的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)與渠道整合，打破了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頡利，占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)。為適應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)代化發(fā)展，李世民認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)的改革是前提，必須將管理團(tuán)隊(duì)中腐朽派、老資格派、庸派進(jìn)行更替，以實(shí)現(xiàn)公司上市的及貞觀大治的企業(yè)愿景。因此提拔侯君集為禮部尚書，侯君集是個(gè)HR高手，通過績(jī)效管理，將管理人員考核成優(yōu)、良、中、差四等，根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，只是這個(gè)武夫，手腕夠狠，不是末尾淘汰，而是四中裁三。用李恪的話說，簡(jiǎn)直是侯君集1人來對(duì)抗整個(gè)大唐集團(tuán)管理人員，改革難度之大，不言而喻，然而侯君集成功了。借用侯君集的話說，我之所以敢以一人來挑戰(zhàn)真?zhèn)€集團(tuán)骨干，是因?yàn)槲抑牢冶澈笥屑瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李世民的120%的支持。

    現(xiàn)實(shí)很多民營(yíng)企業(yè)也是一樣，企業(yè)發(fā)展到一定瓶頸，老板深深認(rèn)識(shí)到部分骨干團(tuán)隊(duì)已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，講感情吧，自己的企業(yè)不進(jìn)則退，效益日益衰退。改革吧，自己由舉棋不定。于是部分老板想到聘請(qǐng)過路高管，借助高管的手，清掃改革障礙的腐朽派、老資格派、庸派，3-5月后，這些腐朽派、老資格派、庸派就像在王子庭家里祭拜的幾千名官員一樣起哄。

    區(qū)別就在這里，很多老板開始動(dòng)搖了，維持所謂的大局穩(wěn)定，只好高管改革不力，灰溜溜走人，這些腐朽派、老資格派、庸派原位不動(dòng)。這樣的高管被稱之為“過路高管”，這樣的企業(yè)更是可悲，改革勢(shì)頭不但沒有起到成效，經(jīng)過這些腐朽派、老資格派、庸派的帶動(dòng)以及這些腐朽派、老資格派、庸派戰(zhàn)線統(tǒng)一，使得企業(yè)更是雪上加霜。只是遺憾的是過路高管在自己的職業(yè)生涯留下一個(gè)敗筆！

發(fā)布：2007-06-29 11:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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