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數(shù)字化體驗終端:挖掘產(chǎn)品與生俱來的競爭力
盛宇集團總裁曾上教認為,終端是產(chǎn)品流入消費者手中最終渠道,是一個品牌接近客戶前沿陣地,是消費者了解產(chǎn)品、體檢品牌文化的窗口,因此終端經(jīng)營管理模式是否適應(yīng)市場需要,是否具有戰(zhàn)斗力,關(guān)系到一個品牌的核心競爭力,繼而關(guān)系到這個品牌企業(yè)以及加盟商的生死存亡,要從戰(zhàn)略高度來認識搞好終端建設(shè)的重要性。
隨著體驗式營銷觀念被廣泛接受,現(xiàn)在的銷售終端都應(yīng)該更名為體驗終端。在體驗型銷售終端,產(chǎn)品力和服務(wù)力為核心的消費價值體驗才是競爭制勝的關(guān)鍵,互聯(lián)網(wǎng)思維的鼓吹者更對產(chǎn)品提出了做到“極致”的高度
美國作家馬爾科姆•格拉德威爾在《引爆點》一書中提到了“內(nèi)行”這個角色,我們?yōu)槭裁磿軆?nèi)行、專家的影響從而改變購買決策?因為他們對產(chǎn)品介紹會讓我們對產(chǎn)品價值重新評估。對產(chǎn)品價值了解的越到位、越透徹,就越有可能促成購買,如果對方又是“推銷員”型的人,那么在使用過程中形成的良好使用體驗就會轉(zhuǎn)變成口碑、轉(zhuǎn)介紹并進而成為品牌的意見領(lǐng)袖。
從關(guān)系培育的視角來看,所有的品牌銷售終端都應(yīng)該以建立信任和粘性為關(guān)鍵指標的品牌關(guān)系營銷為目的,成交不是銷售的終結(jié),而是關(guān)系的開始。
但合格的顧問式銷售在國內(nèi)依然是鳳毛麟角,受制于人的客觀因素,極少企業(yè)能真正落實顧問式銷售。而且根據(jù)人的記憶學原理,僅靠口述影響力最弱,需要圖片化、視頻化、體驗過程娛樂化,而交互式的數(shù)字化營銷裝置不僅可以讓銷售人員變成顧問,甚至可以讓消費者變成顧問
以價值可視化和體驗過程生動化的交互式體驗為手段,利用數(shù)字技術(shù),將產(chǎn)品與生俱來的競爭力淋漓盡致的展示出來,以卓越的體驗影響客戶的感覺?;诨ヂ?lián)網(wǎng)誕生的4I營銷理論中提出了 Interesting趣味原則、 Interests利益原則、 Interaction互動原則、 Individuality個性原則,恰恰是建立數(shù)字化體驗終端的最佳指導思想。
憑借“移動電子銷售系統(tǒng)(V-sale)”,大眾成為香港和亞洲地區(qū)首個實現(xiàn)銷售服務(wù)數(shù)字化的汽車品牌。
展廳的每部Pad都裝有intelligent Digital Vision(iDV)定位及圖像監(jiān)測功能,消費者只要對準新車的車頭、內(nèi)飾、車輪等部分拍攝,立刻就可以得到詳細資料。我在想如果能加入跟競品的視頻對比就更棒了。
類似奧迪的數(shù)字化展廳,利用巨型屏幕墻營造出的氣場,加上有趣的智能化的互動體驗,讓消費者在充滿趣味的過程中,對不同車型的配置、顏色、車廂設(shè)備等等了如指掌。
甚至在展廳外面的玻璃墻上,也運用了“Touch Foil”技術(shù),將櫥窗變成了互動觸控屏幕,讓晚歸的你透過櫥窗屏幕飽覽所有信息,任何咨詢和預(yù)約可實時發(fā)送電郵與前線銷售顧問聯(lián)絡(luò),實現(xiàn)了“夜晚不打烊”的汽車銷售。
不菲的投入帶來的效果如何?廠家給出的數(shù)據(jù)是:簽單數(shù)量提升了12%,預(yù)約試駕提升了15%,客人留在展廳的時間提升了20%,售后滿意度提升了8%,最重要的是客戶的資料收集增長了25%。
醫(yī)藥行業(yè)也是如此。我們?nèi)ニ幍曩I藥,很大程度上依賴駐店醫(yī)師的推薦。指名購買的都是廣告知名度比較高的品牌,因為相對更了解一些,了解產(chǎn)生信任。藥企能否通過數(shù)字化體驗終端的設(shè)置讓消費者更多的了解產(chǎn)品的特點呢?譬如可以在包裝盒上增加二維碼應(yīng)用,消費者可以通過二維碼下載個性化APP或鏈接PC端頁面,提供諸如產(chǎn)品知識、服藥提醒、血糖監(jiān)測、血壓監(jiān)測、心率監(jiān)測、睡眠監(jiān)測、飲食食譜指南等專業(yè)化服務(wù),患者還可將服藥效果、對產(chǎn)品的滿意度反饋反饋給制藥企業(yè)。這樣不但將產(chǎn)品特點的精準傳達,而且通過增值服務(wù)與其他競爭產(chǎn)品實現(xiàn)有效區(qū)分。這樣的終端,你喜歡不?
經(jīng)過這些年的發(fā)展,AR技術(shù)、體感互動技術(shù)、APP技術(shù)等日趨成熟,微信、二維碼入口也被社會廣泛接受,應(yīng)該說,催生數(shù)字化體驗終端建設(shè)的外部環(huán)境已經(jīng)成熟了。
第1頁第2頁- 1企業(yè)五大長壽秘訣
- 2談基于市場跟隨者定位的企業(yè)競爭策略
- 3淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
- 4管理學小故事——拴馬的柵欄
- 5管理學小故事——小矮人們的力量
- 6節(jié)能補貼設(shè)門檻 中小企業(yè)風險大
- 7管理學小故事——小孩和老師
- 8智能安防正值巨大發(fā)展機遇
- 9經(jīng)銷商甘居老二發(fā)展之路
- 10管理學小故事——鷹和金龜子
- 11搶客戶、虛報報酬 如何對抗不道德競爭
- 12競爭情報服務(wù)如何品牌化
- 13中國企業(yè)最需要關(guān)注人效理論
- 14中小企業(yè)創(chuàng)新的四大特點
- 15打造敏捷性企業(yè)
- 16管理學小故事——選擇
- 17實體店與網(wǎng)店競爭對策
- 18王老吉品牌之爭留給我們?nèi)髥⒌?/a>
- 19管理學小故事——名士與商人
- 20本土企業(yè)的成長困惑
- 21工業(yè)品企業(yè)如何具備互聯(lián)網(wǎng)思維
- 22管理學小故事——培養(yǎng)老鷹而非訓練鴨子
- 23給你的企業(yè)把把脈
- 24企業(yè)走向衰敗顯露的幾個跡象
- 25管理學小故事——永遠敞開的庫房
- 26市場到底需要什么樣的產(chǎn)品
- 27微舍機遇知多少帶企業(yè)瓶頸中突圍
- 28沒錢投廣告,如何做市場
- 29企業(yè)發(fā)展要用心智
- 30管理學小故事——兩棵樹
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