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項目成本控制有哪些內(nèi)容

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　　近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)積極強化項目成本管理，尤其是針對部分建筑企業(yè)來說，項目成本的管理結(jié)果直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效益，因此要高度重視。

　　一、項目成本的管理有哪些不足之處

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　　1、社會資源對分包建設項目的缺乏

　　建筑市場勞動力老齡化趨勢日益明顯，勞動力成本不斷上升。同時，大部分分包商的管理實力和施工組織能力相對薄弱，導致分包商的成本管理不足。

　　2、施工項目成本管理考核實施不嚴格

　　項目效益好，承包不能全額支付，存在折價現(xiàn)象。當效益不好甚至是虧損時，沒有問責或懲罰機制，成本管理考核是一種形式。

　　3、施工企業(yè)項目信息化建設不到位

　　項目管理信息化在建筑企業(yè)中的應用范圍相對狹窄。沒有對建設項目進行全面的管理，很多建設項目只專注于某一階段或某一項工作，尤其是在成本控制的應用方面。

　　二、如何進行項目成本的管理

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　　1、人工費的控制

　　項目建設施工過程中需要大量施工作業(yè)人員，因此會產(chǎn)生較大的人工費。一般情況下，項目的人工費會占據(jù)成本的15%～20%，為了做好人工費的管理，施工企業(yè)要優(yōu)化項目的各項資源配置，提升管理人員的服務意識和管理水平;加強進場施工人員崗前培訓和教育，提高人員的素質(zhì)和質(zhì)量;采取一定的管控措施，激發(fā)現(xiàn)場施工作業(yè)人員的積極性，確保在施工建設過程中能夠達到最佳的組合效益，提高建設工程的施工效率和項目人均產(chǎn)值率，以最小的人力投入獲取最大的經(jīng)濟收益，進而實現(xiàn)有效的成本管理。

　　2、材料費的控制

　　材料費控制主要通過加強采購、運輸、使用、材料修舊利廢、竣工后回收等環(huán)節(jié)的管理，以降低材料消耗。材料采購要廣泛搜集周邊市場材料價格信息和相鄰標段的采購信息，利用專業(yè)網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)分析功能，科學預判材料價格漲跌趨勢;結(jié)合項目施工材料需求計劃，確定材料的采購時間和批次采購數(shù)量，以降低材料漲價風險帶來的成本增加。材料運輸上要結(jié)合項目的地理位置和道路交通情況，合理選擇材料的供應方式和運輸交通工具，并根據(jù)項目的施工平面布置圖，合理布置材料的堆放場，以減少材料的二次倒運。在材料使用上做好材料的核銷和閉合管理，工程建設期內(nèi)按預算工程量及配合比，制定材料的采購用料計劃，按需采購，并依據(jù)工程進展情況，確定最優(yōu)庫存量。

　　3、機械費的控制

　　正確選配合理利用機械設備。項目要根據(jù)施工進度合理安排所需設備進出場，平時要做好機械設備的維修保養(yǎng)管理，提高機械設備的利用率，降低設備能耗，減少機械使用費和維護費，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。外租的機械設備，租賃前要對租賃的機械使用費用進行測算，預計進場機械進場臺數(shù)、進出場時間、租賃價格，盡可能以完成的實物工作量方式包干租賃，在施工初期就能確定機械費的支出。

　　4、間接費的控制

　　依據(jù)項目施工進展，動態(tài)調(diào)整項目施工管理人員。為了保持工作的持續(xù)和銜接，每個部門應有一名主要管理人員參與部門關(guān)鍵業(yè)務全過程管理，非主要崗位人員可依據(jù)工程進展高低峰及施工需要進退場，短期需要人員較集中時，公司應抽調(diào)其他項目人員臨時突擊。項目過程管理中要嚴格執(zhí)行公司對差旅費、招待費、辦公費、低值易耗品消耗有關(guān)的制度規(guī)定，把各項費用開支嚴格按照公司制定的年度財務預算費用總額進行控制。

　　施工企業(yè)需在四個主要階段展開，在投標階段深入了解業(yè)主和項目的實際情況，預測目標成本，開展透明化的招投標過程，盡可能降低材料成本。施工準備階段，企業(yè)需要對項目進行科學合理的編制，施工階段需要對材料、機械、人工等進行合理配置，做好資料的歸檔，以便在竣工結(jié)算階段快速提交結(jié)算資料。

發(fā)布：2022-08-02 11:54    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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