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提高施工企業(yè)項目成本管理的對策
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成本管理是項目管理的重要組成部分,科學有效的成本管理,有助于從整體上降低項目的成本投入,增加項目的整體效益,促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題以及對策做出簡要討論。
一、成本控制方面存在的問題
1、料控制不合理
一些施工的企業(yè),在建設的過程中,為了追求新穎獨特的設計效果,會使用一些較為少見的施工材料,這些材料的質(zhì)量沒有經(jīng)過驗證,而且也使得建設的成本增加。在事前缺乏合理的考慮,盲目的追求另類的建設效果,施工的成本也隨之增加。
2、施工人員的控制不合理
我國的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓和管理,施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練,他們在施工技術(shù)上是存在缺陷的,這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質(zhì)量隱患,同時還會因為一些不當?shù)牟僮?,造成人員的傷亡等,這樣施工的成本就會增加,對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
3、對施工設備缺乏管理
在一些大型的施工項目中,施工設備的使用是必然的,在水利工程的建設過程中,機械設備的種類更多,設備的數(shù)量也更多,如果這些設備出現(xiàn)問題,就會影響到施工的進行,進而影響到企業(yè)的成本管理。我國的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱,一些設備往往在出現(xiàn)問題之后,才進行保養(yǎng)和維修,使得維修的成本大大增加。
二、提高施工企業(yè)項目成本管理的對策
1、加強全員項目成本管理
成本管理是一項全要素(建立人、材、機等相關(guān)制度)、全周期(明確項目成本預測、控制、分析、考核的方法)和全員管理(落實到公司各崗位人員)的綜合系統(tǒng)工程,涉及到公司的團隊建設、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財稅管理、風險管理等方面,是一個只有起點沒有終點的全過程持續(xù)改進、不斷提升的循環(huán)管理過程。
2、 強化全過程項目控制
成立完善的成本管理組織體系,明確具體的管理機構(gòu),根據(jù)工程實際需要完善相應的成本控制機制和成本控制方法,并確保這些方法措施能夠得到有效落實。在實踐過程中,要注重從技術(shù)和管理入手,注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟手段,注重做好項目施工現(xiàn)場的管理,做好施工各個環(huán)節(jié)的成本控制。建立對已竣工項目的成本管理效果實施總結(jié)、分析、評價和考核機制。
3、 項目成本要實行目標管理
結(jié)合項目工程具體情況制定相應的成本管理控制目標,并注重做好后續(xù)落實,從而將項目成本的管理真正落到實處。不僅如此,還要建立完善的獎懲制度,確保各個主體在成本管理過程中能得到有效的管理,激發(fā)項目管理人員的工作積極性和主動性,為進一步強化成本管理效果打下基礎。不僅如此,還要注重針對施工現(xiàn)場做好成本管理,針對施工過程中的成本消耗進行管理,有效完善項目工程的成本管理效果。
4、各項費用的有效控制
很多工程項目的施工周期較長,因此在落實成本管理的過程中,需要針對項目施工建設過程中的費用做好管理。項目施工建設過程中一般包含兩大費用,分別是直接成本和間接費用,施工過程中要結(jié)合項目實際情況做好直接成本和間接費用的管理,加強項目的工期成本和質(zhì)量成本管理,不斷優(yōu)化項目施工組織和施工方案,從而達到更好的項目成本管理效果。
建筑施工企業(yè)應該徹底改造這個管理流程,加強分包成本管理和控制,提高建設項目規(guī)劃、完善施工組織設計,落實“三個轉(zhuǎn)換,三個換人,三減少”概念,提高工程材料管理,并明確項目刻度標準優(yōu)化成本管理和控制,建立一套相應的成本管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng),實行分級定量考核,以信息技術(shù)為補充,促進企業(yè)降低成本,提高效率。
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