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建筑工程項(xiàng)目材料成本如何管理

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　　建筑工程項(xiàng)目材料成本如何管理?材料成本是項(xiàng)目成本的重要組成部分。材料成本的管控要從六個環(huán)節(jié)著手，即采購、收料、驗(yàn)收、庫管、發(fā)料、使用。在物資采購過程中，信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r采集數(shù)據(jù)，動態(tài)跟蹤物資庫存，準(zhǔn)確地擬定采購計劃，合理配置已有庫存物資，提高物資采購管理效率，降低采購成本。

　　一、材料的成本控制管理分析

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　　1、施工前材料的采購供應(yīng)管理

　　一方面，施工企業(yè)應(yīng)建立完善可行的材料管理機(jī)制，成立專門的材料管理組織，明確責(zé)任，以合理監(jiān)督材料的實(shí)際使用過程，保證成本的控制質(zhì)量。另一方面應(yīng)采用合理可行的材料預(yù)算管理方法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工部門應(yīng)在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好材料的使用規(guī)劃方案，在采購材料時應(yīng)到實(shí)地考察，多方了解，保證材料質(zhì)量。同時，還應(yīng)密切關(guān)注建筑材料市場的發(fā)展情況，掌握采購的主動權(quán)。除此之外，施工企業(yè)在采購材料前還應(yīng)做好各個部門的溝通協(xié)調(diào)工作，合理設(shè)定材料的具體使用量，避免出現(xiàn)短缺與浪費(fèi)問題。在采購材料時必須做到因地制宜，合理存放，且施工前期應(yīng)遵循就近原則采購，降低運(yùn)輸成本，保證核算效果。

　　2、改善采購模式

　　材料成本與工程質(zhì)量的關(guān)系極為緊密，若想改進(jìn)建筑工程質(zhì)量就要科學(xué)管控材料成本，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員應(yīng)找到合適的方式科學(xué)改善材料成本。具體來說，企業(yè)管理層應(yīng)設(shè)置完整的供應(yīng)商資料，借助適宜的市場調(diào)研，詳細(xì)問詢該行業(yè)的材料成本價格、歷史價格、預(yù)算價格與中標(biāo)價格等，透過價格系統(tǒng)的更新來強(qiáng)化材料采購的管理，以提升材料管控效果。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理

　　做好材料進(jìn)場驗(yàn)收。加強(qiáng)驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定以及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和計劃的完善，做到對所有施工材料的各種屬性記錄和調(diào)研，實(shí)時抽查進(jìn)場材料，保證這些材料的合格性，降低缺陷材料帶來工程危害，減少材料施工成本，對驗(yàn)收過程中的材料進(jìn)行全面管理控制。　　

　　4、建立材料管理制度

　　施工企業(yè)應(yīng)建立專門驗(yàn)收及倉儲團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，注重材料驗(yàn)收及倉儲人員專業(yè)能力培養(yǎng)，使用計算機(jī)軟件，利用先進(jìn)的管理方式提升材料入庫、領(lǐng)用、毀損管理效率，優(yōu)化材料配置，提高利用率，從而降低成本;將材料質(zhì)量管理納入現(xiàn)場技術(shù)人員工作范圍，明確崗位職責(zé)，讓具備專業(yè)技能的人員在企業(yè)中發(fā)揮最大價值。同時要“用人唯賢”，注重人員的道德品質(zhì)培養(yǎng)，應(yīng)使用道德品質(zhì)優(yōu)秀、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員。

　　二、建筑工程項(xiàng)目材料成本如何管理

　　1、對物資采購及耗用進(jìn)行整體規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，自動生成物資需求及采購計劃，完成采購資金分析。

　　2、 對計劃及合同的整個業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時掌握計劃與合同的內(nèi)容及其當(dāng)前狀態(tài)。

　　3、合同信息與項(xiàng)目計劃進(jìn)度、資金支付、合同結(jié)算等相關(guān)聯(lián)，通過工程進(jìn)度來控制支付時間及金額。

　　4、對物資采購過程進(jìn)行在線監(jiān)控，在任一管理節(jié)點(diǎn)，均可清晰地關(guān)聯(lián)到上、下環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，杜絕違規(guī)操作。

　　5、 建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商比價及材料設(shè)備比價。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化、精細(xì)化管理解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。

發(fā)布：2022-08-06 11:14    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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