工程成本管理軟件-成熟的費控體系

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本決定的。而成本管理是整個建設工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，而且也關(guān)系到經(jīng)濟效益的最大化能否實現(xiàn)

　　一、建筑工程成本控制的影響因素

　　在實際的生產(chǎn)工作過程中，影響建筑工程成本的因素有很多，有些影響因素是可以預測并且進行調(diào)控的，但是有些卻是非常突然的問題，這些因素嚴重影響著建筑工程成本的控制。

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　　1、管理制度不完善

　　管理制度不完善，會增加施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生次數(shù)，導致工程成本的增加，打亂了工程成本的預算控制。管理制度不完善主要體現(xiàn)在兩個方面的內(nèi)容，一是對材料管理制度的不完善，二是人員管理制度不完善。材料管理制度不完善導致材料成本的增加，影響建筑工程成本控制預算。

　　2、設計變更和現(xiàn)場簽證

　　設計變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程成本控制的非常重要的影響因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際的建筑工程中，由于工程的要求，需要對原有的設計進行變更，這在很大程度上會改變原來的成本預算，影響工程成本控制。現(xiàn)場變更是對現(xiàn)場多有問題的一種重要憑證記錄，這些突發(fā)性事件會打亂已有的控制計劃，增加了工程總體預算，影響了工程進度。

　　3、監(jiān)管力度不夠

　　工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量、進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責任領(lǐng)導不到位，工程責任模糊，導致工程成控制工作受到影響。

　　二、泛普軟件建筑工程成本控制措施

　　建筑項目施工過程中有很多因素會對成本管理產(chǎn)生影響，因此需要從多個環(huán)節(jié)對施工過程進行控制。不同環(huán)節(jié)的施工成本進行區(qū)分，從而進行階段性的控制。

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　　1、健全材料管理制度

　　我們在進行施工材料的選擇時，一定要貨比三家，在需要的時候可以進行招標的方式進行采購。我們要根據(jù)實現(xiàn)做好的采購計劃，確定好材料的進場時間，考慮好一些需要進行制作的材料，所要花費的周期，避免出現(xiàn)過早進場而造成資金的占用，造成公司成本的增加，或因進場太晚造成工期的延誤。

　　2、項目管理

　　嚴管過程加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　3、成本控制

　　控制成本各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力。

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