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工程項目成本控制管理軟件

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　　近年來，由于建筑市場競爭日趨激烈，國家宏觀調控力度加強，企業(yè)內部成本管理機制滯后于形勢的發(fā)展，造成大部分施工企業(yè)項目經濟效益不斷下滑，影響并限制了企業(yè)的發(fā)展。工程項目成本的高低直接影響著施工企業(yè)的經濟效益，工程項目的工期、質量決定著施工企業(yè)的信譽，因此，項目部必須加強管理，控制工程項目成本開支，使所擔負的施工工程保質、保量地完成,以保證施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。

　　一、工程項目成本控制中存在的問題

　　隨著我國工程建設項目的急劇增長，如何進行工程項目成本管理已經成為一個急需解決的問題。

成本計劃上面臨的問題.png

　　1、成本控制意識差。

　　長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。

　　2、沒有正確處理好工期、質量與成本的關系。

　　為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。

　　3、非生產性開支居高不下。

　　企業(yè)的生產經營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加;施工規(guī)模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加，費用開支隨意性大，有的超計劃標準，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現象等等。

　　4、成本控制監(jiān)管不力。

　　當前，財務管理在施工企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

成本3.png

　　二、項目成本管理的特點

　　項目成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映項目中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經營管理成果的一個綜合性指標。

　　1、單一性。

　　施工企業(yè)的產品與其他企業(yè)的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是單個工程項目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。

　　2、一次性。

　　一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。

　　3、綜合性。

　　項目成本管理包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項目成本管理是在施工現場進行的，它與施工過程的質量、工期等各項管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　　4、約束性。

　　工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，管理費用、財務費用等不在此范圍內。另外，成本范圍受到工程價款、施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。

1.4直接成本預算圖表.png

　　三、泛普軟件項目成本管理的措施

　　加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1、成本預測

　　加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

　　2、提前制定方案，降低成本

　　施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期為依據，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。

3間接成本預算.png

　　3、簽訂合理的分包合同與材料合同，控制成本支出

　　招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，必須有完整的審批手續(xù)。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

　　4、加強成本核算

　　重視項目成本核算、分析，為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。要想對項目管理具有指導意義，適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要，就必須推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢。

　　總之，項目成本管理在施工企業(yè)經濟管理中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理，它可以促進企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

發(fā)布：2022-04-14 16:43    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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