建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是如何進(jìn)行的

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　　中國(guó)的工程質(zhì)量已在世界上得到越來(lái)越多的國(guó)家和人民的認(rèn)可，今天，中國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目的需求不斷增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的增加，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制已受到社會(huì)和國(guó)家的一致關(guān)注，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也在不斷發(fā)展，那么建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是如何進(jìn)行的?以下由項(xiàng)目管理軟件為您介紹。

　　一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

　　工程建設(shè)項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)，在工程建設(shè)和生產(chǎn)工程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，所以工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很多。

　　1、有風(fēng)險(xiǎn)的合同能否按時(shí)完成，相關(guān)質(zhì)量是否符合要求

　　2、稅收風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目主要包括營(yíng)業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅，教育附加費(fèi)，印花稅，個(gè)人所得稅等。

　　3、資本風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的資本鏈能否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，如何維護(hù)資本鏈

　　4、如何在可控范圍內(nèi)將成本風(fēng)險(xiǎn)的成本降至最低

　　5、政治風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中使用的法律規(guī)范和當(dāng)時(shí)的政策對(duì)成本的影響

　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在合理運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)措施和管理方法，技術(shù)手段的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，要正確處理風(fēng)險(xiǎn)事件的不利影響，以最小的成本確保項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。

　　二、泛普軟件在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是如何進(jìn)行的

　　工程建設(shè)項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)，在工程建設(shè)和生產(chǎn)工程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，所以工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很多。

　　1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　是指考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在和可能性，放棄或拒絕執(zhí)行可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的計(jì)劃。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單全面的優(yōu)點(diǎn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到零的可能性，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也可以放棄獲得收益的機(jī)會(huì)。

　　2、降低風(fēng)險(xiǎn)

　　一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;二是降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，一旦發(fā)生危險(xiǎn)事件，將其損失降至最低。例如，項(xiàng)目經(jīng)理可以在購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目時(shí)預(yù)留部分項(xiàng)目安全性。如果材料有問(wèn)題，這部分資金可以用來(lái)支付，從而降低了承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法有利于項(xiàng)目管理，可以大大提高項(xiàng)目成功的可能性。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)分散

　　是指增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)單位，以減輕整體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，使項(xiàng)目經(jīng)理可以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。如果建筑公司在項(xiàng)目施工期間使用商業(yè)混凝土，則混合混凝土可能會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。但是，采用這種方法也有可能同時(shí)分散利潤(rùn)。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　為避免風(fēng)險(xiǎn)損失，將損失有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給另一單位或個(gè)人承擔(dān)。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制通常有三種形式，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移是法律責(zé)任的損失，它通過(guò)合同或協(xié)議消除或減少了轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和第三者的損失責(zé)任。財(cái)務(wù)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指轉(zhuǎn)移者通過(guò)合同或協(xié)議尋求外部資金以補(bǔ)償其損失。加入保險(xiǎn)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的組織，根據(jù)有關(guān)法律，使用大數(shù)法簽訂保險(xiǎn)合同，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以獲得保險(xiǎn)公司賠償。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)保留

　　這是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種措施。有時(shí)它是主動(dòng)的，有時(shí)它是被動(dòng)的。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需的資金，可以通過(guò)預(yù)先建立內(nèi)部應(yīng)急基金來(lái)解決。對(duì)于上述風(fēng)險(xiǎn)管理控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以組合使用或單獨(dú)使用它們。

　　總之在建筑工程項(xiàng)目中，可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)有很多，這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了很高的要求，泛普軟件在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量考慮全面，這樣才能在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)采取行之有效的方法以減少損失 。