工程項目成本風險分析

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　　本文針對工程項目的特點，從工程項目成本風險的概念出發(fā)，對工程項目成本風險進行了分析，并結(jié)合小實例，重點討論了在工程項目設(shè)計、招投標、施工等過程中對風險進行管理的措施。

　　一、工程項目成本風險概述

　　工程項目的立項、可行性研究、設(shè)計、規(guī)劃、工程成本的預(yù)測及投標報價都是基于對將來情況(包括政治、經(jīng)濟、社會、自然界等各個方面)的預(yù)測之上的，是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。然而，在實際實施某一項目的過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，各個方面都存在不確定性。這些變化會使原訂的計劃、方案受到干擾，使原訂的目標不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風險。

　　現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工程持續(xù)時間長、參加單位多，可以說在項目的實施過程中危機四伏。在我國的許多工程項目中，由風險造成的損失是觸目驚心的，許多的工程案例說明了這個問題。特別在國際工程承包領(lǐng)域，人們認為風險是項目成敗的主要原因之一。但風險與機會同在，通常只有風險大的項目才能有較高的盈利機會，所以風險又是對管理能力的挑戰(zhàn)。所以在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。甚至有專家將風險管理作為項目管理目標系統(tǒng)的內(nèi)容之一。

　　二、泛普軟件對工程項目成本風險分析

　　工程項目成本風險分析就是研究風險發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的后果，完整的風險分析過程應(yīng)包括風險識別、分類與衡量三個階段。

　　1、工程項目成本風險的識別

　　項目成本風險的識別就是通過科學(xué)的方法辨別出影響項目成本目標實現(xiàn)的風險事件及其存在的可能性，并予以分類，并且對這些風險可能產(chǎn)生的后果及嚴重程度作出定性判斷。風險識別的方法主要有財務(wù)狀況分析法、保險調(diào)查法、分解分析法、特爾菲法和缺陷樹法等。

　　項目成本的風險識別過程主要立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預(yù)測。一般借助于風險識別的各種方法，找出各階段不同層次的影響成本的風險事件，確定一份合理的風險事件清單，用以包羅對項目成本構(gòu)成威脅的所有主要風險。圖1是風險識別過程框圖。還應(yīng)指出，由于風險是隨時存在的，因此風險識別必須是一個連續(xù)不斷的過程。

　　2、工程項目成本的風險分類

　　工程項目成本的風險分類目的有兩個，首先是可以提高承包人對影響成本的風險事件的認識程度，其次是可以幫助承包人根據(jù)風險的性質(zhì)采取相應(yīng)策略來降低風險，減少損失。

　　以往對風險因素的分類，都沒有考慮風險的性質(zhì)或潛在的影響，本文提出了一種合理的風險分類方法，它根據(jù)風險的性質(zhì)及其潛在影響來劃分風險因素。利用此法，承包人就可以全面地評價影響成本的各種風險因素及其影響程度。此方法中，選用的風險類型說明了風險的多樣性，同時也有助于檢查風險的廣度，這樣承包人不會只注重于某些風險而忽視其他風險。表1列出了影響項目成本的風險類型及其典型事件。

　　3、工程項目成本的風險衡量

　　工程項目成本的風險衡量就是對工程項目中影響成本超支的特定風險發(fā)生的概率及其影響程度作出定量評估。

　　通過對影響成本風險因素的辯識以及風險衡量，項目管理人員業(yè)已對項目成本存在的種種風險和潛在的損失進行全面、科學(xué)地識別，對損失發(fā)生的概率和嚴重程度加以估計和預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)對策來減少風險造成的成本超支，實施有效的成本風險管理。

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商，其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持。泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)從工程項目各個環(huán)節(jié)形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理全過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。