免費的項目管理系統(tǒng)
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一、泛普工程項目管理軟件應(yīng)用的意義
1.從微觀上來看,工程項目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在:
(1)提升建筑企業(yè)(包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè))的核心競爭力,適應(yīng)市場化競爭的要求。
(2)縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時間,提高建筑企業(yè)的客戶滿意度,及時的獲取客戶需求,實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。
(3)可以有效提高企業(yè)的決策水平。項目管理軟件thldl.org.cn的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、決捷和開放,可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力,拓展了決策者的想維空間,延伸了決策者的智力,最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀生,增強了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng),提高了決策的效益和效率。
(4)有效降低企業(yè)成本項目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本,改變和改善成本結(jié)
(5)有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息,提高建筑企業(yè)的管理水平。
(6)加速知識在建筑企業(yè)中的傳播,同時在企業(yè)內(nèi)部營造出一個重視知識、重視人才的環(huán)境。
2.從宏觀上看,工程項目管理軟件的推廣應(yīng)用對于國家和整個行業(yè)的作用表現(xiàn)在:
(1)加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項目建設(shè)的各個參與方之間的流動,實現(xiàn)信息的有效整合和利用,減少信息損耗。
(2)通過軟件及其所代表的現(xiàn)代項目管理思想在項目管理中的應(yīng)用,可以提高工程項目的管理水平,提高工程項目各個參與方的管理水平,提高工程項目的整體效益,從而最終增強國家的綜合實力;
(3)有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTo后的挑戰(zhàn),適應(yīng)國際化競爭。加入WTo以后,建筑相關(guān)行業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn),在全球知識經(jīng)濟和信息化高速發(fā)展的今天,作為項目管理工作中的重要的知識管理工具一一項目管理軟件的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素,也是建筑企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的重要前提。
二、軟件產(chǎn)品特色:
【領(lǐng)導(dǎo)分析決策】
集團管理的核心,通過分析集團、分公司、項目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù),集團和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌控項目進展,快速的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題,并可采用科學(xué)的分析方法進行多維度、多角度、多項目分析對比,從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。
【多項目管理標(biāo)準化管理】
建立集團的項目信息庫,實現(xiàn)項目管理標(biāo)準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下,實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。
【全面的材料設(shè)備管理】
材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié),泛普項目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實現(xiàn)了項目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合,通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能,為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。
【細致、完善的成本核算體系】
涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費用,涵蓋預(yù)算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系,克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊,將項目預(yù)算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道,使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預(yù)算執(zhí)行情況,以做出科學(xué)決策。
【嚴謹?shù)暮贤芾砹鞒獭?/strong>
收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理,涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù),十幾種合同報表從不同的角度和層次,動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
【科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置】
合理調(diào)配項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源,詳實記錄了重要資源在各個項目的使用和流動情況;各種工程設(shè)備的臺帳、進場、出場、臺班的管理,精確分析資源負荷狀況,以達到公司資源的合理調(diào)配和使用。
【高效的項目進度控制模式】
計劃和實際進展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核,到設(shè)備裝置安裝調(diào)試,開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標(biāo)與關(guān)鍵路徑,克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)J健?/p>
【多維度智能預(yù)警機制】
采購申請是否超過采購計劃、采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用、合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)、合同付款是否超限、設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等,多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細化管理工作變被動為主動,將風(fēng)險控制于未然。
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