工程提料和進度管理軟件

　　進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，控制進度，在與質量、成本、安全目標相協(xié)調的基礎上實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃在實施過程中目標明確，資源有限，不確定因素和干擾因素很多，這些因素有客觀的，也有主觀的，主客觀條件在不斷變化，計劃也在變化。因此，在項目建設過程中，必須不斷掌握計劃的實施狀況，將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定目標進行，以保證目標的實現(xiàn)。進度管理是一種動態(tài)的全過程管理，其主要方法是計劃、控制和協(xié)調。

　　一、工程提料和進度管理的特征

　　1、進度管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。要做好進度管理，絕不是僅僅管理自己軟件項目的進度那么簡單。事實上，軟件項目的進度受到許多橫向和縱向計劃的影響。橫向上，軟件項目的進度計劃受到風險計劃、涉眾計劃、評估計劃、測試計劃和其他軟件項目計劃的影響?？v向上，軟件項目的進度受上級項目計劃的影響。因此，進度管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。

　　2、進度管理有明顯的階段性。每個時間表將設置階段和里程碑。進度分階段管理。在每個階段或里程碑結束時，應組織相關方進行評審。確認本階段或里程碑的所有任務完成后，才能進入下一階段或里程碑。

　　3、時間表需要平衡。工作平衡是指大致相等的任務要在相等的時間內完成，工作前不會有懈怠(比如前期的需求開發(fā)和設計是懈怠，后期的測試階段所有員工都加班以保持進度)。實現(xiàn)進度的平衡，可以避免工作不平衡造成的人員、設備和資金的浪費(“前松后緊”的后果)，以及不平衡對工程質量和安全的負面影響(“后緊后緊”的后果)。

　　4、進度管理是有風險的。由于軟件項目的一次性特點，進度管理是一項不可逆的工作，因此進度存在很大的風險。因此，要保證項目進度按計劃完成，軟件項目負責人有必要學習和采納前人進度管理的理論知識，借鑒類似項目進度管理的經(jīng)驗和成果。

工程提料和進度管理的有效措施

　　二、工程提料和進度管理的有效措施

　　1、增強進度控制意識

　　在施工過程中，控制施工進度的關鍵是加強相關人員的進度控制意識。只有這樣，工作才能落實，各部門才能相互配合，施工才能按進度進行。工程提料和進度管理軟件人員在工作前要有一個清晰的思路，增強進度控制意識，正確認識項目的成本、質量、進度三者之間的關系，以確保建設項目能保質保量按期完成。

　　2、編制進度計劃

　　目前，編制進度計劃的主要方法是關鍵路徑法。關鍵路徑法是一種網(wǎng)絡分析技術，通過確定項目進度網(wǎng)絡中各項目的時差來確定關鍵路線。關鍵路線是項目計劃中最長的一條，它決定了項目的開始時間和完成時間。關鍵路線上的活動都是關鍵活動，任何關鍵活動的延誤都會造成整個工期的延誤?？s短關鍵路線上的活動時間會縮短總工期，反之亦然，而非關鍵路線上的活動延遲不會影響總工期。應注意控制關鍵線路上的活動，以避免對總工期的影響。

　　3、提供施工組織管理水平

　　項目進度控制的關鍵是確保人力、物力、材料、設備等的投入。施工所需的物資充足，并能在最短的時間內組織進場，以確保工程能按期開工。項目施工合同簽訂后，建設方將根據(jù)合同內容迅速響應，積極組織項目實地考察，組織各方人員參與研究制定項目組織設計方案，并在此基礎上與項目所在地居民進行深入溝通和交談，盡一切努力爭取群眾的支持和理解，確保項目順利開展。

泛普軟件工程提料和進度管理軟件的好處