工程進度支付管理軟件

　　工程進度支付管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展和進步具有非常重要的意義，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響。通常情況下，建筑工程進度支付管理需要貫穿整個工程項目的全部過程，并且需要所有的部門和崗位共同努力來完成。需要所有的工作人員都能夠認清進度支付管理工作的重要性，端正態(tài)度，使之能夠發(fā)揮出最大的作用，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　一、工程進度支付管理中存在的問題

　　1、人為因素。進度支付人員的成長是一個相對緩慢的過程，計量和計價能力的簡單學習只是一個合同進度支付人員能力的一部分，更重要的是現(xiàn)場管控能力。項目的長期性決定了一個成熟的進度支付工作者至少需要經(jīng)歷一個完整的項目才能對項目的過程控制有系統(tǒng)的認識，而工作者的素質(zhì)決定了學習的速度。部分施工項目經(jīng)理對施工項目成本管理認識不足，不具備相關(guān)專業(yè)知識，對整個施工過程了解不夠，不積極推進部門協(xié)調(diào)、員工培訓、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，對成本管理的效果和質(zhì)量會產(chǎn)生一定影響。

　　2、合同管理不完善。在項目管理過程中，合同是約定雙方責任和權(quán)利的重要文件。在項目管理前期，雙方未能對施工合同中的諸多條件進行合理分析，在工期、質(zhì)量、安全、成本、付款等方面不夠嚴謹，導致施工合同在實施過程中產(chǎn)生不必要的糾紛，導致雙方難以履行合同，最終對項目建設形成諸多制約。對于進度支付管理，參與建設的各方都需要簽訂相應的合同，并受法律保護，這樣可以有效保護參與建設各方的合法權(quán)益。

　　3、成本管理不規(guī)范。人員素質(zhì)、項目情況、領(lǐng)導重視、協(xié)調(diào)配合、下游分包商情況都決定了過程中成本管理的效果;同時，前期規(guī)劃、合同管理、過程成本數(shù)據(jù)收集等因素也影響著項目的收益和成本。項目經(jīng)理和監(jiān)理部門在風險防范、項目經(jīng)濟分析和整改方面的措施和重視程度也影響著項目的過程成本控制。工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)等。兩者相互影響，從管理現(xiàn)狀來看，成本管理的科學分析不夠科學，導致建設項目的實際經(jīng)濟效益與目標差距較大。

工程進度支付管理存在的對策

　　二、工程進度支付管理存在的對策

　　1、保證設計工作的科學性與合理性

　　在建筑工程設計過程中，建筑工程的設計方案對進度支付管理有著非常重要的影響。相關(guān)工作人員可以在設計階段加強成本管理，采用最合適的管理模式和方法，最大限度地提高管理能力和水平。此外，要建立合理的競爭機制，對工程設計進行綜合評價。從目前的情況來看，很多施工企業(yè)忽視經(jīng)濟方面，盲目重視設計工作的效果和質(zhì)量，從而造成設計單位只負責技術(shù)方面，而不關(guān)心經(jīng)濟方面的合理性。在這種情況下，在建設項目的招標階段，就應該在招標活動中引入競爭機制，選擇在技術(shù)和經(jīng)濟上最合適的方案進行施工。

　　2、搞好項目合同管理

　　對于施工合同和下游合同，在簽訂合同前做好評標工作和招投標管理制度。嚴禁在簽訂合同前進行現(xiàn)場施工。在合同約定過程中，根據(jù)工程的實際情況進行約定，明確劃分參與施工各方的責任，并在施工過程中嚴格遵循合同規(guī)定的內(nèi)容。重點跟蹤監(jiān)督項目的招標材料、合同內(nèi)容、合同結(jié)算方式、合同支付等環(huán)節(jié)，確保合同簽訂的及時性、合規(guī)性和合法性，加大合同公開制度的執(zhí)行力度。

　　3、施工階段的工程進度支付管理

　　工程進度支付管理需要貫穿工程進度支付的全過程，其中最重要的環(huán)節(jié)在于施工階段。要求成本經(jīng)理以最合理的方式控制項目成本。建筑項目的施工周期較長，這使得材料和人工成本可能會發(fā)生變化。要重視工程進度支付過程中相關(guān)資料的收集和整理，全面了解當前市場情況，準確評估施工過程中可能影響進度支付管理的因素。在實際施工過程中，當任務量過大時，可適當增加臨時工數(shù)量，以保證施工效率和進度。

泛普軟件工程進度支付管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程進度支付管理軟件的作用

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范化

　　對于施工工程企業(yè)來說管理較為復雜，需要將資金、成本等各項管理精細化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質(zhì)的工程進度支付管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進行，而且可以降低管理出錯的概率。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運行，就必須使各個管理環(huán)節(jié)通暢順達，這樣才可以使公司平穩(wěn)運營。使用工程進度支付管理軟件通過對各個管理部分進行合理優(yōu)化后，可以增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。

　　3、隨時了解工程進度支付狀況

　　工程進度支付管理軟件是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達到成本、資金管控的目的。

　　4、項目管理合理化

　　工程進度支付管理軟件通過對進度、成本、合同、結(jié)算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。

　　隨著城市化建設的逐步加快，建筑業(yè)獲得了思考發(fā)展的機會。加強工程進度支付管理，可以有效控制施工成本，提高建設項目和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免不必要的資源浪費，幫助施工企業(yè)全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。

發(fā)布：2022-10-09 11:14 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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