建筑工程進(jìn)度結(jié)算管理軟件

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　　施工的經(jīng)濟(jì)效益需要通過科學(xué)的成本管理來保證，而在施工項(xiàng)目的成本管理中，管理者需要把施工項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算作為成本管理的重要組成部分。為了管理好建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，管理者需要在實(shí)際管理過程中明確管理內(nèi)容，把握管理重點(diǎn)。就預(yù)結(jié)算管理而言，一旦管理者在具體管理過程中出現(xiàn)預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不到位、工程量計(jì)量不準(zhǔn)確、材料價(jià)格上報(bào)不實(shí)等問題，將直接損害建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的質(zhì)量。

　　一、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理中存在的主要問題

　　1、對(duì)定額工作內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確的理解。就建筑工程預(yù)結(jié)算的實(shí)際管理而言，管理者在進(jìn)行具體管理時(shí)，應(yīng)重視定額管理。但在實(shí)際管理過程中，往往存在對(duì)定額工作內(nèi)容理解的錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程量重復(fù)計(jì)算的問題。在執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的過程中，工程人員可能對(duì)定額項(xiàng)目不熟悉或故意重復(fù)計(jì)算某些項(xiàng)目，從而導(dǎo)致工程量計(jì)算錯(cuò)誤的問題。

　　2、虛報(bào)材料消耗和價(jià)格。材料價(jià)格是建筑成本中最重要的組成部分。結(jié)合實(shí)際的成本控制操作可以看出，施工企業(yè)在進(jìn)行具體施工和上報(bào)材料消耗和價(jià)格時(shí)，往往存在虛報(bào)、瞞報(bào)等問題。在詳細(xì)的工程造價(jià)編制報(bào)告中，還會(huì)出現(xiàn)材料消耗和價(jià)格的虛報(bào)。具體來說，施工企業(yè)使用的材料是低價(jià)材料，但報(bào)出的材料價(jià)格遠(yuǎn)高于實(shí)際價(jià)格，所以套用定額，會(huì)導(dǎo)致預(yù)結(jié)算工作中的材料價(jià)格問題。

　　3、合同制定和執(zhí)行問題。合同是開展各項(xiàng)管理工作的基本前提，建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)都涵蓋在施工合同文件中。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理，管理者也應(yīng)合理利用合同，實(shí)現(xiàn)預(yù)結(jié)算管理的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化。但在實(shí)際的預(yù)結(jié)算管理過程中，由于合同實(shí)際執(zhí)行不足，往往會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致建設(shè)工程預(yù)算與結(jié)算出現(xiàn)較大偏差。

　　4、工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任制不明確。管理好建設(shè)工程預(yù)結(jié)算，管理者要明確自己的管理職責(zé)，這樣才能更準(zhǔn)確、更高效地開展建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的管理工作。然而，在實(shí)際建設(shè)工程預(yù)結(jié)算管理過程中，總是存在工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任制不明確的問題，導(dǎo)致無法指定專人負(fù)責(zé)，工程預(yù)結(jié)算的管理細(xì)節(jié)落實(shí)不到位，造成工程價(jià)款重復(fù)計(jì)量、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行偏差嚴(yán)重等浪費(fèi)人力物力的問題。

　　二、解決建筑工程預(yù)結(jié)算管理問題的具體對(duì)策

　　1、加強(qiáng)定額和工程量清單管理

　　工程量清單是預(yù)結(jié)算管理的重要依據(jù)。因此，預(yù)結(jié)算管理人員需要嚴(yán)格監(jiān)督工程量清單的編制，同時(shí)注意定額項(xiàng)目的審核。在具體審核時(shí)，要結(jié)合施工圖紙和具體工程量清單的計(jì)價(jià)規(guī)范，確保工程量清單項(xiàng)目和定額項(xiàng)目明確具體，同時(shí)要能體現(xiàn)一定的靈活性，并結(jié)合項(xiàng)目所在地的價(jià)格和資源供應(yīng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)編制，以滿足實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)過程中的具體要求。

　　2、做好結(jié)算審核和管理工作

　　對(duì)建設(shè)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)和管理，管理者需要重視中間結(jié)算和最終結(jié)算的綜合管理。中間結(jié)算審計(jì)主要涉及進(jìn)度款的支付審計(jì)。審核時(shí)，應(yīng)參照雙方簽訂的合同條款，對(duì)付款方式、時(shí)間和金額進(jìn)行詳細(xì)審核。在最終結(jié)算審核中，應(yīng)詳細(xì)確認(rèn)最終貸款的依據(jù)。檢查工程量清單、項(xiàng)目單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和稅金的計(jì)算等。確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和處理偏差。

　　3、完善工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任制

　　在具體工程預(yù)結(jié)算的管理中，管理者需要參考一定的制度規(guī)范，其中責(zé)任制應(yīng)作為管理制度建設(shè)的核心。建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算往往會(huì)出現(xiàn)小差錯(cuò)，這就要求管理者有更高的責(zé)任心。在具體完善責(zé)任制時(shí)，應(yīng)從明確管理職責(zé)入手，結(jié)合工程預(yù)結(jié)算審查制度進(jìn)行同步完善。在工程預(yù)結(jié)算審核系統(tǒng)的支持下，可以督促預(yù)結(jié)算管理人員做好預(yù)結(jié)算審核工作，對(duì)預(yù)結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)結(jié)算項(xiàng)目中可能存在的錯(cuò)漏。

　　三、泛普軟件建筑工程進(jìn)度結(jié)算管理軟件的作用

　　1、運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)控制

　　建筑工程進(jìn)度結(jié)算管理軟件通過構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、經(jīng)營分析評(píng)價(jià)體系、產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的整體掌控;手機(jī)的應(yīng)用，更容易實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況。

　　2、信息管理和高效運(yùn)營

　　建筑工程進(jìn)度結(jié)算管理軟件規(guī)定了企業(yè)管理體系的所有規(guī)則、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等。以業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本高效率運(yùn)行。

　　3、項(xiàng)目交付有保障

　　通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的全面管理。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都會(huì)發(fā)出紅燈預(yù)警，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)提醒您及時(shí)檢查影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，以便采取改進(jìn)措施，保證按期交付。

　　4、增加利潤的成本管理

　　通過成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核體系等業(yè)務(wù)功能，建立動(dòng)態(tài)成本控制體系，隨時(shí)對(duì)比動(dòng)態(tài)和控制目標(biāo)，找出差異和原因，實(shí)施成本控制，確保利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　施工管理活動(dòng)中的進(jìn)度結(jié)算管理活動(dòng)直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此預(yù)結(jié)算管理人員需要明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)合同條款。在具體的預(yù)結(jié)算管理過程中，要結(jié)合實(shí)際管理過程中遇到的問題，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程預(yù)結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核和具體管理，從而有效控制建設(shè)工程。