工程項目生產(chǎn)進度管理軟件

　　對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，施工的進度無疑是最為重要的一環(huán)。在一個完整的建筑工程的施工過程中，雖然施工質(zhì)量是施工人員追求的一大目標，但工期和施工方案都是建筑工程施工中不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　一、工程項目生產(chǎn)進度管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　隨著我國建設項目的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在施工進度控制方面取得了長足的進步。然而，工程進度控制體系還不完善。

　　1、工程計劃不夠靈活

　　承包商的總體施工進度過于嚴格、僵化，缺乏適度的靈活性，在項目建設過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等突發(fā)情況，就需要調(diào)整項目計劃，而原來的總體規(guī)劃會制約計劃的調(diào)整。這將導致現(xiàn)實中項目建設總體規(guī)劃的脫節(jié)，影響項目規(guī)劃。

　　2、施工人員的分工不明確

　　一些施工企業(yè)無法對施工人員的分工進行合理的規(guī)劃，導致缺乏合理有序的施工體系，導致施工進度的控制與工期或工程質(zhì)量之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，造成工期的延長。

　　3、進度、成本、質(zhì)量三者之間關(guān)系混亂

　　工程進度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進度是呈正比的關(guān)系，進度的加快必然帶來成本的增長，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度不質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進度由于人與機械的高強度作業(yè)改變了施工條件可能就會影響到質(zhì)量。

　　4、項目規(guī)劃不合理

　　施工企業(yè)中普遍存在對于施工的各個項目的經(jīng)濟規(guī)劃不合理，從而無法保證施工進度的最小化。

　　二、加強工程項目生產(chǎn)進度管理的對策

　　針對當前的工程項目生產(chǎn)進度管理存在施工管理的疏漏，為了避免出現(xiàn)不利于工程質(zhì)量的提高，影響施工的進度的現(xiàn)象出現(xiàn)，應提出二、加強工程項目生產(chǎn)進度管理的對策。

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