工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度管理軟件

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　　進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用。進(jìn)度管理利用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃，實(shí)時(shí)檢查，綜合分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，制定適當(dāng)?shù)姆椒?，及時(shí)消除項(xiàng)目進(jìn)度的偏差或變化，以確保項(xiàng)目能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付。通過加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本。因此，建設(shè)單位需要將進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。

　　一、工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度管理中的常見問題

　　1、進(jìn)度目標(biāo)不合理。在直接忽略隊(duì)伍配合、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程規(guī)模等因素的基礎(chǔ)上，隨便制定工期計(jì)劃。該方案明顯不符合實(shí)際情況，不能完全反映實(shí)際施工情況，沒有意義。制定不合理的項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)前的儲(chǔ)備失控。進(jìn)度計(jì)劃缺乏合理性，難以對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。不合理的施工進(jìn)度很容易導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)各種問題。

　　2、劃分不均衡。如果項(xiàng)目建設(shè)單位不能制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，一旦過于粗糙或過于精細(xì)，就很難對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，也很難發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的問題，已經(jīng)造成了很大的損失。一般來說，很難準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，也很難科學(xué)規(guī)劃工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目施工精細(xì)化過程中，一是精細(xì)化工作通常是短工作周期，時(shí)間在半個(gè)月以內(nèi)，這樣可以一次性控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　4、資源分配缺乏協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度與資源配置有著密不可分的關(guān)系。對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，快速跟上工程進(jìn)度，保證施工順利進(jìn)行。如果項(xiàng)目經(jīng)理還在用傳統(tǒng)的系統(tǒng)來規(guī)劃項(xiàng)目工作，他首先要做項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)度，只結(jié)合原有的經(jīng)驗(yàn)來分配資源，不夠就繼續(xù)購(gòu)買，這樣很容易讓他陷入被動(dòng)的狀態(tài)。如果在資源配置和供應(yīng)過程中出現(xiàn)問題，很容易影響工期和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、提供施工組織管理水平

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保人力、物力、材料、設(shè)備等的投入。施工所需的物資充足，并能在最短的時(shí)間內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程能按期開工。項(xiàng)目施工合同簽訂后，建設(shè)方將根據(jù)合同內(nèi)容迅速響應(yīng)，積極組織項(xiàng)目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究制定項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案，并在此基礎(chǔ)上與項(xiàng)目所在地居民進(jìn)行深入溝通和交談，盡一切努力爭(zhēng)取群眾的支持和理解，確保項(xiàng)目順利開展。

　　2、提高建筑材料的管理水平

　　原材料的供應(yīng)是保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。施工過程各環(huán)節(jié)需要多少建筑材料和設(shè)備，需要在計(jì)劃中充分考慮，施工方根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠的實(shí)施，以保證各種資源在實(shí)際工程過程中能夠及時(shí)使用，并盡可能按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。此外，材料管理還應(yīng)研究工程施工材料的采購(gòu)計(jì)劃，一方面保證工程施工的需要，另一方面根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，以減少對(duì)工程成本的影響。

　　3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

　　建筑施工前，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，組織專家結(jié)合圖紙進(jìn)行深入的會(huì)審工作，特別是圖紙中的難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范，在掌握建設(shè)項(xiàng)目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工程序，制定詳細(xì)的施工方案。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，深入研究產(chǎn)生偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度管理軟件的好處有哪些

　　1、工程進(jìn)度簡(jiǎn)明直觀

　　工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度管理軟件是完全緊跟每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的，其內(nèi)容可以自行控制、分段管理，然后在負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的每一節(jié)點(diǎn)，將結(jié)果第一時(shí)間推送，并及時(shí)智能推算項(xiàng)目的工期，預(yù)測(cè)公差，并附有豐富的統(tǒng)計(jì)圖表，將整個(gè)項(xiàng)目的完成過程都簡(jiǎn)介明了的告知負(fù)責(zé)人，以便負(fù)責(zé)人及時(shí)的檢查糾錯(cuò)。

　　2、電子記錄省時(shí)省力

　　工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度管理軟件大多有拍照上傳及語(yǔ)音記錄的功能，語(yǔ)音還可及時(shí)轉(zhuǎn)換成文字，避免了手打字的麻煩和耳聽語(yǔ)音的不便。并且完全實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，可以在最短的時(shí)間內(nèi)幫助大家快速準(zhǔn)確地記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，避免大多數(shù)緊急事故發(fā)生時(shí)因手忙腳亂而造成更多的麻煩。

　　3、專業(yè)防護(hù)安全保障

　　市場(chǎng)上性價(jià)比好的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度管理軟件一般都具有強(qiáng)大的防護(hù)功能，可以保數(shù)據(jù)全智能加密，擁有及高端的安全防御和便捷的恢復(fù)機(jī)制，可以幫助大家避免文件丟失，并且當(dāng)自己不小心將文件刪除時(shí)還設(shè)有恢復(fù)機(jī)制，可快捷找回。

　　施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)度控制的好壞不僅會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，還會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。因此，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際施工管理中，應(yīng)分析影響施工進(jìn)度的因素，實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，使施工工作在預(yù)期工期內(nèi)高效進(jìn)行。