當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 福州OA系統(tǒng) > 福州OA快博
信息化時(shí)代傳統(tǒng)出版企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
解構(gòu)集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式
業(yè)務(wù)模式的定義和理解很多,但這里對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)模式分析的目的,是為了得出橫向上需要對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和服務(wù)的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),所以其核心是描述集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈。對(duì)于投資控股型傳媒行業(yè)OA集團(tuán)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)模式的分析除了需要對(duì)價(jià)值鏈分析之外,還有更多的分析內(nèi)容。
◆業(yè)務(wù)的重組與改造分析。如,有些傳媒行業(yè)OA集團(tuán)面臨著教材運(yùn)作的一體化改造、新華書店的上市拆分等,這些業(yè)務(wù)的重組與改造對(duì)傳媒信息化OA系統(tǒng)建設(shè)的影響很大,決定了未來(lái)系統(tǒng)的選擇與系統(tǒng)的過(guò)渡方式。
◆集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)層面的管控要點(diǎn)。通常,集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)要做三方面的事情:一是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或指導(dǎo);二是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)控;三是對(duì)業(yè)務(wù)外部環(huán)境改善、資源支持等方面的服務(wù)。這三個(gè)方面的管控要點(diǎn)要在前面的價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行,而且這個(gè)價(jià)值鏈分析得細(xì)化到流程上去,光是價(jià)值鏈分析是不可能理出這些管控要點(diǎn)的。但是流程的細(xì)化程度,不同的集團(tuán)要依據(jù)其管理需求做出選擇,因?yàn)檫@無(wú)疑是一項(xiàng)需要大量人力、物力的工作,除非先前已有較好的積累。
目前國(guó)內(nèi)的許多傳媒行業(yè)OA集團(tuán)都采用編、印、發(fā)、供一體化運(yùn)作方式,其業(yè)務(wù)涉及教材和一般圖書的傳媒行業(yè)OA、印刷、發(fā)行,可能還包括物資的采購(gòu)供應(yīng)、物流運(yùn)作等,通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)的逐層描述,并根據(jù)每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),可以梳理出完整的業(yè)務(wù)管控體系。例如,通過(guò)對(duì)傳媒行業(yè)OA業(yè)務(wù)流程的分析可以發(fā)現(xiàn),對(duì)年度產(chǎn)品計(jì)劃、作者資源、庫(kù)存、選題審核等一些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控,就可以對(duì)傳媒行業(yè)OA子公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。
搭建集團(tuán)的管控體系
對(duì)集團(tuán)管控模式的分析是為了得出在縱向上各項(xiàng)職能的管控跨度和深度,包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等。隨著集團(tuán)的發(fā)展,需要逐步調(diào)整集團(tuán)總部需要承擔(dān)的職能以及對(duì)不同子公司各職能管理的深度。
多元化發(fā)展已成為許多投資控股型傳媒行業(yè)OA集團(tuán)普遍采用的模式,作為相關(guān)多元化的投資控股集團(tuán),確立正確的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段。需要明晰五個(gè)問(wèn)題:
◆財(cái)務(wù)管理定位在集團(tuán)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理還是業(yè)務(wù)單元各自為政?
◆資金管理是統(tǒng)籌管理還是分散運(yùn)行,統(tǒng)籌管理下如何實(shí)現(xiàn)流動(dòng)、安全、盈利、時(shí)效
總而言之,傳媒行業(yè)OA集團(tuán)要借助傳媒信息化OA系統(tǒng)支撐并實(shí)現(xiàn)其管控需要,需要在明晰其戰(zhàn)略、解構(gòu)其業(yè)務(wù)模式、搭建其管控體系的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的進(jìn)程,穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)傳媒信息化OA系統(tǒng)建設(shè)。
2007年的數(shù)字傳媒行業(yè)OA行業(yè)可謂風(fēng)生水起,傳媒行業(yè)OA行業(yè)推進(jìn)數(shù)字傳媒行業(yè)OA的積極性高漲。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院近日發(fā)布的“2008年文化藍(lán)皮書”指出,我國(guó)數(shù)字傳媒行業(yè)OA潛在市場(chǎng)巨大。未來(lái)五年,將有超過(guò)30%的手機(jī)用戶通過(guò)手機(jī)閱讀電子書和數(shù)字報(bào),由圖書館等機(jī)構(gòu)用戶采購(gòu)的電子書、數(shù)字報(bào)的銷售規(guī)模將達(dá)到10億元,由網(wǎng)民和手機(jī)用戶帶動(dòng)的電子書、數(shù)字報(bào)內(nèi)容銷售及廣告收入將達(dá)到50億元。
- 1企業(yè)綠色I(xiàn)T不復(fù)雜 軟件和“綠色”有淵源
- 2降低福州OA運(yùn)維成本助企業(yè)度過(guò)危機(jī)
- 3如何建立軟件開發(fā)項(xiàng)目里程碑
- 4自動(dòng)化測(cè)試:為什么受傷的總是我?
- 5Gartner公布五種新興的SOA設(shè)計(jì)模式
- 6國(guó)內(nèi)企業(yè)物流成本管理的策略
- 7服務(wù)流程管理和IT績(jī)效量化考核研究與實(shí)踐
- 8BI項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)比BI工具更加重要
- 9計(jì)世獨(dú)家:企業(yè)如何預(yù)防數(shù)據(jù)外泄?
- 10美國(guó)人如何開電話會(huì)議
- 11BI:數(shù)據(jù)挖掘在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
- 12解析SOA架構(gòu)的十大技術(shù)理論
- 13業(yè)務(wù)流程再造與福州OA互促互動(dòng)共助企業(yè)
- 14關(guān)于福州OA項(xiàng)目監(jiān)理方法研究
- 15福州OA實(shí)施烏云壓頂 巧借WBS重見(jiàn)天日
- 16中小型企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的探討
- 17我國(guó)有望率先建立起SOA的標(biāo)準(zhǔn)體系
- 18福州OA差異來(lái)源和差異處理
- 19企業(yè)級(jí)系統(tǒng)是OA實(shí)現(xiàn)的絕佳載體
- 20福州OA銷售代表不會(huì)想讓你知道的五件事
- 21商務(wù)流程模型結(jié)合SOA消除業(yè)務(wù)部門間隔閡
- 22福州OA的規(guī)劃實(shí)施讓老板不再“孤獨(dú)”
- 23中小企業(yè)如何避免福州OA項(xiàng)目十大致命死結(jié)
- 24中小型企業(yè)福州OA實(shí)施策略小探
- 25財(cái)富管理行業(yè)的發(fā)展要依靠?jī)煞N能力
- 26經(jīng)濟(jì)低迷狀況下中小企業(yè)還需要上福州OA嗎
- 27PDM信息化管理的實(shí)施與應(yīng)用
- 28企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃和實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)
- 29軟件服務(wù)時(shí)代解讀2008年十大SaaS術(shù)語(yǔ)
- 30影響福州OA實(shí)施成敗的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓