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企業(yè)的成本管理要從創(chuàng)業(yè)階段開始
成本管理就是對產(chǎn)品成本進(jìn)行設(shè)計,實現(xiàn)和跟蹤,以期望產(chǎn)品在既定的市場條件和質(zhì)量下實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一系列系統(tǒng)活動。成本管理對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說意義尤為重大。本文將著重對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理進(jìn)行分析和建議。
一、為什么成本管理要從創(chuàng)業(yè)階段開始
對于新設(shè)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,成本管理可以說是除了市場開拓之外企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。而從創(chuàng)業(yè)人員的背景來說,通常是技術(shù)性強(qiáng),管理較弱。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說市場是第一的,如何把握市場的需求和趨勢是很核心的能力,同時需要有力的研發(fā)實現(xiàn)這種能力,運(yùn)營就是如何用最低的或市場可以接受的成本生產(chǎn)出來。除了成功的產(chǎn)品和營銷策略之外,良好的成本控制可以節(jié)省有限的資金,提高產(chǎn)品的獲利能力,從而保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
對于創(chuàng)業(yè)期的公司成本是生存的關(guān)鍵,企業(yè)的生存與否的關(guān)鍵在于成本。孫子兵法說“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。用在這里,成本與兵何異?不重視成本,與不重視生死何異?
二、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的優(yōu)勢
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)人員通常具有如下優(yōu)勢:
1、敏銳的市場和行業(yè)的把握能力
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一般有很好的市場把握,創(chuàng)業(yè)人員對市場和行業(yè)大多很了解也很前瞻,關(guān)鍵在于如何實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的輸出并在合理的成本范圍內(nèi),并保證現(xiàn)金流的暢通。
2、對產(chǎn)品和服務(wù)較熟悉
創(chuàng)業(yè)人員對創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品通常比較熟悉,或者至少有一定的研究和知識。比如李嘉誠先生就獨(dú)自去意大利學(xué)習(xí)塑膠花的技術(shù)和知識,為后面的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
3、對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)比較了解
創(chuàng)業(yè)者通常在對產(chǎn)品和市場比較熟悉的條件下對產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)有很好的認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)者通常很容易識別影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素和主要部分。因而為成本 管理打下良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者對成本的重視可以培育良好的成本文化。
4、良好的技術(shù)背景
創(chuàng)業(yè)人員通常具有良好的技術(shù)背景和知識技能。這個優(yōu)勢在產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和實現(xiàn)階段得到很好的體現(xiàn)。
產(chǎn)品的成本在設(shè)計階段得到八成的設(shè)定,而在采購和實現(xiàn)階段得到另外的百分之二十。如圖所示:
良好的技術(shù)背景可以很好的利用價值工程和目標(biāo)成本,所以良好的技術(shù)背景是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和人員進(jìn)行成本管理的良好土壤。
三、創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢
創(chuàng)業(yè)人員也通常存在一些明顯的劣勢和不足,主要表現(xiàn)在:
1.成本意識不強(qiáng)
創(chuàng)業(yè)人員通常一邊創(chuàng)業(yè)一邊惡補(bǔ)管理知識,對于成本管理更是無暇顧及。由此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認(rèn)識。多處于簡單的核算層面,就算核算也大都很粗陋。
2.基礎(chǔ)管理薄弱
創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理,所有的管理基礎(chǔ)都從零開始。薄弱的管理基礎(chǔ)客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽。這也是創(chuàng)業(yè)者主觀上不希望的或者努力去克服的。
3.只注重市場和產(chǎn)品自身
通常創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)會將主要的精力放在市場和產(chǎn)品自身上,對于產(chǎn)品成本沒給于太多的關(guān)注。畢竟如何將產(chǎn)品賣出去對于企業(yè)生存來說極其關(guān)鍵。
4.風(fēng)險意識不強(qiáng)。
由于創(chuàng)業(yè)者對技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉,通常對風(fēng)險的認(rèn)識不是很強(qiáng),在產(chǎn)品銷售很好,創(chuàng)業(yè)者更對風(fēng)險缺乏必要的考慮。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就要面對很多風(fēng)險,比如:行業(yè)風(fēng)險,資金風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險等。對風(fēng)險的疏忽會影響創(chuàng)業(yè)人員對成本管理的重視和加強(qiáng)。
四、良好的成本管理是創(chuàng)業(yè)成功的必要前提
通過以上分析我們可以看到創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理層要重視成本,從創(chuàng)業(yè)階段就要重視成本!成本管理可以成為企業(yè)發(fā)展的基石。為此創(chuàng)業(yè)者要不斷積極培育良好的成本文化,加強(qiáng)企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié),不斷加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析,不斷提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和獲利能力,為企業(yè)良好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)
成本,即兵,即死生、存亡。你能不察嗎?
搞好成本管理必須要從創(chuàng)業(yè)階段開始!(e-works)
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