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技術(shù)管理與工藝培訓(xùn)管理工作內(nèi)容
1、生產(chǎn)加工產(chǎn)品的詳細性能用途、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)基礎(chǔ)知識與檢測方法。
2、生產(chǎn)工藝流程與相關(guān)的技術(shù)理論。
3、車間內(nèi)重要的工藝裝備與計量器具的調(diào)試、使用與維修方面的知識。
4、各種生產(chǎn)設(shè)備的性能、安全操作及維修保養(yǎng)方面的知識。
5、崗位操作技能知識。
6、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)質(zhì)量事故的現(xiàn)場分析知識:
二、員工技術(shù)培訓(xùn)的實施
對員工的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該堅持以業(yè)余為主,培訓(xùn)形式多樣化的原則。比如可以舉辦開班講課、現(xiàn)場教學(xué),還可以因地、因時、因人制宜,采用一些員工喜聞樂見的培訓(xùn)教育方式。
員工的培訓(xùn)工作應(yīng)該由主管技術(shù)工作的副廠長負(fù)責(zé),由技術(shù)組組織實施.并做到計劃明確、實施規(guī)范、考核嚴(yán)明、獎懲分明。 rn
- 1生產(chǎn)車間技術(shù)工人崗位職責(zé)
- 2生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容
- 3生產(chǎn)現(xiàn)場改善術(shù)語解釋
- 4技術(shù)引進準(zhǔn)備工作流程
- 5標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性成本
- 6生產(chǎn)技術(shù)管理制度范例
- 7生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)運營管理工作流程
- 8生產(chǎn)計劃管理工作流程設(shè)計
- 9豐田式生產(chǎn)管理精要
- 10產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計過程
- 11生產(chǎn)管理的分析方法
- 12做好生產(chǎn)計劃要考慮的幾點
- 13生產(chǎn)能力規(guī)劃
- 14全球化的產(chǎn)品設(shè)計和工藝選擇
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