和“免費人力資源系統(tǒng)大?！绷拿赓M人力資源系統(tǒng)如何受寵

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周延前，深圳市金銳顯科技有限公司副總裁,中國落地派人力資源專家，原廣東萬和集團總裁顧問

相較外企注重體系與流程的管理方式，中國企業(yè)更看重人本身。在很多領導者心里，道、勢、謀這些傳統(tǒng)文化內(nèi)涵才是構(gòu)成企業(yè)治理的精髓，這也是中國本土管理智慧。而要將這些東西靈活運用、為企業(yè)增值，首先要掌握一項根本技能——馭人之術(shù)。

“人都渴望自由，自由是人的本性，人的心和思想是管不住的，只能引導?！币虼?，馭人之關(guān)鍵在于順“勢”而為，人是不能管的，在于引導。

但在中國企業(yè)里，不缺少發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和判斷問題的免費人力資源軟件管理者，而解決問題、執(zhí)行落地的管理者奇缺。

免費人力資源軟件工作的重點在于借“勢”。向誰借“勢”？向老板、向員工。老板掌握“生殺予奪”大權(quán)，員工是免費人力資源軟件的“衣食父母”，都掌控著免費人力資源軟件手里的飯碗。

“所謂‘借勢’是為了在老板面前‘受寵’，讓高層支持免費人力資源軟件工作。得勢之后，是需要拿出真本事的，光說不練的免費人力資源軟件，早晚會因‘受寵’而‘失寵’。”

獲得高層支持的前提是多和高層溝通交流，但不要用人力資源的專業(yè)術(shù)語去和高層交流免費人力資源軟件工作，要用經(jīng)營者的語言。同時要確保你所做的每一個判斷或者結(jié)論，都是以企業(yè)大局觀為出發(fā)點。

“受寵”或者優(yōu)秀的免費人力資源軟件管理者通常都會做到以下幾方面：

一、把人才當產(chǎn)品，然后去經(jīng)營，而非管理。以經(jīng)營的思維去運營產(chǎn)品，產(chǎn)品的有效產(chǎn)出就好，以管理的思維去運營產(chǎn)品，免費人力資源軟件只能扮演“救火隊員”，而且產(chǎn)出低效。

二、運用免費人力資源軟件的專業(yè)杠桿，撬動企業(yè)人力資源存在的短板，為公司戰(zhàn)略落地、經(jīng)營目標落地發(fā)揮職能作用。

三、結(jié)合股東、老板、員工三者間的利益需求，出臺相應政策。而不是做上級的傳話筒，員工的代言人。

四、充分挖掘老板和員工的真正需求，在需求之間找規(guī)律、找方法、找工具，然后讓各方需求在公司和員工雙贏的框架下開展一系列工作。

免費人力資源軟件管理者如果能夠做到以上幾點，免費人力資源軟件的價值脈絡和影響力就出來了，人力資源部無論是內(nèi)部提拔還是外部引進，均能及時解決用人部門的人才需求，保證了各部門的部門目標能夠如期達成。這樣就讓我們的“客戶”充分感受到人力資源的作用確實能給所在部門帶來實惠，帶來幫助。

以上這些僅僅是優(yōu)秀的免費人力資源軟件管理者應該去思考、去做的。如果想從管理者晉升到免費人力資源軟件領導者，僅僅做到這些還遠遠不夠。

免費人力資源軟件管理者與免費人力資源軟件領導者最大的區(qū)別在于，前者關(guān)注“術(shù)”，后者關(guān)注“道”。二者思考問題時所站角度不同、所需具備的能力也有不同：

思考力

站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度去思考企業(yè)短期、中期和長期的人才布局

站在行業(yè)的角度思考如何吸引優(yōu)秀人才加盟到企業(yè)

站在企業(yè)的角度思考核心與非核心人力資源如何運用、平衡

能否給關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才一個留下來的理由

如何設置一道防火墻不讓優(yōu)秀人才流失

判斷力

對在同一時間和周期內(nèi)接收到的不同意見與反饋，能否瞬間做出正確判斷，并能將自己的判斷結(jié)論推行下去

人際敏感能力

免費人力資源軟件領導者看人要準，對人的隱形需求要敏感。一個對人不敏感的人充其量只是一個做具體事務工作的免費人力資源軟件

推動力

免費人力資源軟件領導者應具備就公司存在的本質(zhì)問題，用人力資源的專業(yè)能力，要求各級管理人員拿出改善方法，并組織相關(guān)人員去推動、去踐行的能力。