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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新:巨頭們的挑戰(zhàn)與對(duì)策
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巨頭們的挑戰(zhàn)
1,流量黏著平臺(tái)的基本機(jī)遠(yuǎn)離是:通過獲取海量的用戶使用流量,隨之通過廣告、電商或其它數(shù)字消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)盈利?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭首先是個(gè)流量巨頭。
2,在PC互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng),已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的的壟斷。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng),面向特定用戶群的的垂直搜索、基于特定位置和需求的場(chǎng)景搜索、從關(guān)系鏈出發(fā)的社交搜索、基于大數(shù)據(jù)分析的語義搜索,將會(huì)撼動(dòng)傳統(tǒng)搜索技術(shù)的霸主地位。
3,面向電商、面向旅游、面向餐飲,面向訂票等一個(gè)個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域,都存在著垂直搜索的發(fā)展空間。垂直搜索的快速發(fā)展,暗示著傳統(tǒng)搜索模式存在的問題,那就是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息的海量膨脹,傳統(tǒng)搜索的有效性正在降低,這個(gè)時(shí)候垂直搜索往往通過搜索范圍的縮小以及搜索技術(shù)的更新,可以給用戶反饋更令人滿意的結(jié)果。
4,在精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性方面,已經(jīng)有越來越多的數(shù)據(jù)證明,社區(qū)搜索優(yōu)于傳統(tǒng)搜索。因?yàn)椋?究其本質(zhì)而言,社區(qū)搜索相當(dāng)于由大量相關(guān)者提前對(duì)搜索主題進(jìn)行了篩選,往往能給予用戶高實(shí)時(shí)性與高相關(guān)性。事實(shí)上,正是由于社區(qū)搜索技術(shù)的快速發(fā)展,已經(jīng)迫使谷歌等傳統(tǒng)搜索巨頭在不斷調(diào)整其算法,包括對(duì)社區(qū)類主題返回的頁面,給予算法權(quán)重增加等等。
5,語義搜索也越來越多被重視,尤其伴隨著智能手機(jī)、智能電視等智能終端的快速發(fā)展,語義搜索以其貼近人自然需求的特征,將越來越多地構(gòu)成對(duì)傳統(tǒng)搜索的挑戰(zhàn)。
6,場(chǎng)景搜索,也就是在搜索中結(jié)合地理要素,給搜索者返回符合當(dāng)前地理特征的相關(guān)信息,例如餐飲、娛樂、生活等相關(guān)信息,更契合用戶“當(dāng)下的需要”,以極大提升搜索的實(shí)效性來提升用戶體驗(yàn)。
7,在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,由于人們習(xí)慣了使用瀏覽器作為進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的主要入口,因此瀏覽器+搜索引擎構(gòu)成了人們最主要的網(wǎng)絡(luò)使用路徑。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則不是這樣,遍布于桌面的APP越來越顯著地替代了瀏覽器加搜索引擎的模式。由于人們對(duì)于某一項(xiàng)應(yīng)用是有慣性的、相對(duì)穩(wěn)定的,因此當(dāng)人們已經(jīng)習(xí)慣于采取撥動(dòng)、點(diǎn)擊的方式以后,就將越來越不習(xí)慣于類似于桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的打開、等待和進(jìn)入這樣的過程。
8,越來越多的用戶正在選擇通過微博或者微信來獲得第一手及時(shí)信息,及時(shí)彼此交換意見,表達(dá)觀點(diǎn),這將極大削弱傳統(tǒng)搜索引擎的第一門戶地位。這一點(diǎn)在公共事件發(fā)生時(shí)表現(xiàn)極為明顯(馬航事件你是通過搜索引擎還是微博微信,甚至是傳統(tǒng)門戶獲取信息?)
9,幾乎所有出現(xiàn)在門戶位置的應(yīng)用工具,都不會(huì)放棄自己切割更多用戶注意力份額的機(jī)會(huì)。比如說,UCWEB這一類的智能手機(jī)瀏覽器,會(huì)直接集成搜索引擎,同時(shí)也在不斷進(jìn)行自己的社區(qū)化拓展,以求加大對(duì)客戶的粘性。再如像優(yōu)酷等許許多多的視頻網(wǎng)站,也在不斷強(qiáng)化自己的智能搜索功能,或強(qiáng)化自身的社交屬性,力求更多的占據(jù)客戶的注意力份額。凡此種種,都對(duì)于傳統(tǒng)的大型流量黏著平臺(tái)構(gòu)成了挑戰(zhàn),今天的霸主未必是永恒的霸主。
10,伴隨著相關(guān)法律法規(guī)的完善,對(duì)大型的流量黏著平臺(tái),壓力最大的是來自反壟斷方面的法律訴訟。由于這些大型的流量黏著平臺(tái)處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口非常重要的位置,它們向相關(guān)領(lǐng)域拓展是相對(duì)比較容易的。因此,在這個(gè)過程中,是否“濫用市場(chǎng)支配地位”會(huì)成為監(jiān)管層監(jiān)控的重點(diǎn),相關(guān)的調(diào)查和法律訴訟會(huì)始終伴隨著他們。
巨頭們的對(duì)策
1,包括谷歌、百度、騰訊、阿里這一類在各自領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的巨頭們,始終會(huì)通過各種方式,保持自己在PC和智能機(jī)上的第一眼球位置,其中建立應(yīng)用程序下載平臺(tái),使自己成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“分發(fā)者”平臺(tái),是鞏固其優(yōu)勢(shì)的重要選項(xiàng)。
2,巨頭們?cè)谧詈诵牡念I(lǐng)域,始終保持較高的研發(fā)投入與架構(gòu)升級(jí)。比如google除了在傳統(tǒng)搜索技術(shù)之外,對(duì)于相關(guān)的語義搜索、社區(qū)搜索、場(chǎng)景搜索、垂直搜索始終力爭(zhēng)在搜索技術(shù)上,走在業(yè)界前沿。而對(duì)于在即時(shí)通信領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì),騰訊也在積極利用高投入研發(fā)以及縝密的專利策略來確保自己的核心陣地不失。
第1頁第2頁第3頁- 1偉大決策的六大基石
- 2中國企業(yè)家怎樣玩轉(zhuǎn)商學(xué)院
- 3《浮沉》中的企業(yè)博弈論
- 4立威還是立信——商鞅徙木立信再評(píng)價(jià)
- 5企業(yè)如何為不同的接班人搭不同的臺(tái)
- 6構(gòu)筑卓越內(nèi)銷商業(yè)模式的5個(gè)手段
- 7求你們請(qǐng)別再拿胖東來說事
- 8自媒體時(shí)代 企業(yè)別太看得起自己
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- 10傳統(tǒng)商業(yè)忽略掉的商機(jī)
- 11一個(gè)成功企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之談
- 12移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新:巨頭們的挑戰(zhàn)與對(duì)策
- 13破除對(duì)商業(yè)模式的盲目崇拜
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- 15軟實(shí)力就是如何讓人快樂起來
- 16讓你的商業(yè)點(diǎn)子成為真實(shí)產(chǎn)品的3個(gè)步驟
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