世界上最神奇的24種贏利模式

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    揭示企業(yè)財(cái)富增長的核心秘訣，破譯企業(yè)超級利潤的內(nèi)在密碼

    21世紀(jì)的企業(yè)競爭，不是產(chǎn)品的競爭，不是人才的競爭，也不是營銷的競爭，更不是服務(wù)的競爭，而是贏利模式的競爭。

    揭示企業(yè)利潤真相，解構(gòu)企業(yè)贏利模式，點(diǎn)撥企業(yè)贏利真經(jīng)。

    資源獨(dú)享模式網(wǎng)站聯(lián)盟模式

    依附成長模式行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式

    平臺交易模式異業(yè)復(fù)合模式

    戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式動態(tài)發(fā)展模式

    主業(yè)精專模式客戶再造模式

    經(jīng)營最重要的不是獎金，不是人才，而是贏利模式。企業(yè)生存的前提是賺錢；賺錢的核心在于贏利模式。

    現(xiàn)代企業(yè)的贏家法則是，誰能持續(xù)獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者尋常的企業(yè)必然是一般的贏利模式；而成功的企業(yè)，財(cái)富奇跡的背后，總有一個非常的贏利模式誰是明天的真正贏家？打開本書學(xué)習(xí)成功企業(yè)的贏利模式，必能讓您輕松搭上財(cái)富快車……

    第一章打造無競爭空問——資源獨(dú)享模式

    代表企業(yè)：無錫尚德太陽能電力有限公司

    資源整合模式

    中國企業(yè)的創(chuàng)新樣本

    無錫光伏產(chǎn)業(yè)的”尚德效應(yīng)”

    第二章攜諸侯以令天子——網(wǎng)站聯(lián)盟模式

    代表企業(yè)：浙江網(wǎng)盛科技股份有限公司

    八大優(yōu)勢鞏固市場領(lǐng)先地位

    ”攜諸侯以令天子”的網(wǎng)站聯(lián)盟模式

    成功源于務(wù)實(shí)的贏利模式

    第三章控制關(guān)鍵，挖掘環(huán)節(jié)利潤——產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)模式

    代表企業(yè)：西洋集團(tuán)

    贏利模式是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素

    產(chǎn)業(yè)鏈自我循環(huán)贏利模式

    展望“西洋”未來產(chǎn)業(yè)鏈潛能無限

    第四章從大傍家到大贏家——依附成長模式

    代表企業(yè)：美特斯·邦威集團(tuán)公司

    虛擬經(jīng)營催生美特斯·邦威

    波瀾起伏抓商機(jī)

    依附成長

    從大傍家到大贏家

    第五章從利潤到利潤倍增器——品牌擴(kuò)張模式

    代表企業(yè)：海爾集團(tuán)

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

    品牌擴(kuò)張模式

    執(zhí)行力讓品牌模式“秀”

起來

    張瑞敏談國際化品牌擴(kuò)張

    第六章商業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展——環(huán)境利潤流模式

    代表企業(yè)：皇明太陽能集團(tuán)

    階段“二提升”

    環(huán)境利潤流模式

    可持續(xù)發(fā)展

    皇明模式引領(lǐng)太陽能產(chǎn)業(yè)前進(jìn)

    第七章業(yè)態(tài)雜交創(chuàng)造市場優(yōu)勢——異業(yè)復(fù)合模式

    代表企業(yè)：美國亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店

    異業(yè)復(fù)合模式

    亞馬遜模式緣何成功

    第八章無限風(fēng)光在前方——戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式

    代表企業(yè)：Google公司

    搜索排名原理

    搜索技術(shù)授權(quán)和網(wǎng)絡(luò)廣告

    戰(zhàn)略領(lǐng)跑技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵

    Google贏利模式探討

    第九章王者風(fēng)范——主業(yè)精專模式

    代表企業(yè)：中山圣雅倫日用制品有限公司

    王者風(fēng)范

    選擇主業(yè)精專模式的理由

    要為世界剪指甲

    小指甲鉗里的大營銷

    第十章練就客戶“馴養(yǎng)"術(shù)——客戶再造模式

    代表企業(yè)：中國移動通信集團(tuán)公司

    客戶資本核心能力分析

    提升客戶資本

    客戶再造模式

    切實(shí)保護(hù)客戶權(quán)益

    第十一章最小投入，最大回報——貿(mào)工技模式

    代表企業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司

    一線萬金

    新經(jīng)濟(jì)的貿(mào)工技模式

    數(shù)字商業(yè)時代

    得勢不饒人

    第十二章利潤是“利上之潤"——利潤乘數(shù)模式

    代表企業(yè)：沃爾特·迪斯尼公司

    利潤乘數(shù)型企業(yè)

    利潤乘數(shù)模式

    利潤乘數(shù)模式滲入中國

    對迪斯尼利潤乘數(shù)模式的思考

    第十三章讓資本增值更猛烈——資本裂變模式

    代表企業(yè)：海南航空股份有限公司

    發(fā)展與騰飛

    資本裂變模式

    中西合璧

    第十四章一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式