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法務(wù)管理實現(xiàn)的是利潤
中國大多企業(yè)的管理體系現(xiàn)狀往往又不能同法務(wù)管理(合同管理、法務(wù)管理)體系留有很好的接口。這也導(dǎo)致很多公司老板包括一些高層管理者根本不能得知,企業(yè)設(shè)立法務(wù)人員、法務(wù)部門,到底意義何在?又如何去實現(xiàn)?這個人或部門到底能為我避免、挽回多少損失,當企業(yè)面臨糾紛或訴訟的時候,救火的成本降低多少?面臨大額的訴訟或糾紛時,還得又去請專業(yè)律師出手,有實力的外資企業(yè)干脆就高薪招聘一個專業(yè)律師來常年坐班。這些是否是就能最大限度的降低企業(yè)的(負利潤)損失嗎?筆者認為存在質(zhì)疑,畢竟法務(wù)管理同律師的執(zhí)業(yè)存在較大差別。
面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),在各國企業(yè)的競爭較量中,為了及時了解規(guī)則、運用規(guī)則,國外企業(yè)由過去主要依賴社會律師提供法律咨詢,轉(zhuǎn)向重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部法律顧 問的作用,并逐漸使企業(yè)內(nèi)部法律顧問在企業(yè)之中扮演舉足輕重的角色。隨著我國市場與境外市場的雙向接軌,企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險正在急劇增大。在境內(nèi)外并購 重組、產(chǎn)品責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域卻都遭遇了不同程度挫折。大多數(shù)中國企業(yè),實際上根本不存在制度意義上的法律風(fēng)險管理。而實際上,法律風(fēng)險的戰(zhàn)略管理應(yīng)該 是企業(yè)的核心管理要素之一,CLO應(yīng)該是公司的決策層成員之一。中國公司在法務(wù)發(fā)展初級階段,由非專業(yè)律師擔當首席風(fēng)險官或企業(yè)總法律顧問更具有優(yōu)勢。因為,公司法務(wù)管理需要的不僅是法律知識,更多的是管理才能和經(jīng)驗。
免費版合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),從風(fēng)險管理的視角對合同管理進行的分析,形成合同管理的 5 大功能模塊,并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率,加強合同履行的跟蹤,對各種預(yù)警進行控制風(fēng)險,快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
免費版合同管理系統(tǒng)功 能以"合同"為中心,以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用,通過流程來打通各個模塊之間的血脈, 建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,當我們找到其中的一個信息點時,與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來,供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
業(yè)務(wù)管理是合同管理的核心需求,合同管理軟件必須解決實際業(yè)務(wù)管理中的問題;
專注于企業(yè)合同管理的動態(tài)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化,為企業(yè)提供合理的流程和業(yè)務(wù)約束以及全方位的合同管理功能;
功能包括了合同起草、合同審批、文本管理、履約監(jiān)督、結(jié)算安排、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析、報表輸出和決策支持等。
法務(wù)管理人的工作應(yīng)當是能夠看見利潤的,并且是以實現(xiàn)利潤(最大限度的減低企業(yè)的負利潤)為最終目標的。對防火的成本及防火的操難度與救火的的成本及操作難度的做一簡單的比較,兩者之間的結(jié)果都以N多實實在在的案例加以證明。法務(wù)建設(shè)應(yīng)該同企業(yè)的管理體系相結(jié)合的,并且應(yīng)當是要實現(xiàn)標準的化、規(guī)范一個管理模式,并以企業(yè)投資人及高層管理者的重視為基礎(chǔ),同時更要尊重“重要性原則”并充分重視過程節(jié)點的監(jiān)控。
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