免費服裝銷售管理系統(tǒng)可以端上“鐵飯碗”

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如何培養(yǎng)一個高效忠誠的免費服裝銷售管理軟件團隊，這是很多企業(yè)正在實踐與摸索的問題。

能不能給免費服裝銷售管理軟件人員“鐵飯碗”？在世界經(jīng)理人社群中，“免費服裝銷售管理軟件領(lǐng)域不養(yǎng)閑人”的傳統(tǒng)觀點與“要競爭也要保障”的新主張激烈碰撞。

但是，無論持哪一種觀點的經(jīng)理人，面對劇烈變化的外部市場環(huán)境與內(nèi)部不斷涌入的新世代員工，都在尋求更為靈活、實用的應(yīng)對方式。

世界經(jīng)理人社群觀點一：“免費服裝銷售管理軟件領(lǐng)域不養(yǎng)閑人”

免費服裝銷售管理軟件是開疆辟土的狼群，如果被安逸地圈養(yǎng)，缺乏必要的壓力，就會失去斗志。故而，在世界經(jīng)理人社群中，大多數(shù)人堅決反對給免費服裝銷售管理軟件團隊“鐵飯碗”。

“zero117”以國企為鑒，觀察到假如員工有了“鐵飯碗”，那“企業(yè)注定就是陶碗或者是玻璃碗”。“君子蘭圖強”相信人是有惰性的，若是缺乏競爭，“一定會出現(xiàn)混天熬日子的人”。

“悠然楓帥”則提出，相比于其他的工作，免費服裝銷售管理軟件人員更需要薪資的員工激勵，因為他們“首先要有狼性”，有“積極進取的心”。

甚而，“天騏—書袋鼠”直接挑戰(zhàn)了自衛(wèi)本能這一說法，認為它本身就是個“偽命題”，缺少調(diào)研數(shù)據(jù)支持。在他看來，免費服裝銷售管理軟件工作是“鐵打的營盤，流水的兵”，所謂的“鐵飯碗”永遠只屬于那些靠實力說話的人。

世界經(jīng)理人社群觀點二：高保障≠高忠誠度

過大的壓力的確會導(dǎo)致免費服裝銷售管理軟件團隊的流動性加大，不僅不利于團隊建設(shè)，甚而公司原有市場資源也可能流失。“鐵飯碗”不失為增加團隊穩(wěn)定度的一個方法，但卻不是最佳選擇。

日本企業(yè)終生雇傭制的瓦解，除了企業(yè)本身的問題之外，員工越來越追求個人職業(yè)的成就，自身流動意愿增強也是重要原因之一。因而，“只為事成”和“Daron”認為，“鐵飯碗給不給是次要問題”，更首要的是要提升員工對企業(yè)的認同度。

在“幻之冥火”看來，免費服裝銷售管理軟件人員能不能有“鐵飯碗”的問題，類似于“高薪養(yǎng)廉”。“高薪”本身并不能一勞永逸地解決免費服裝銷售管理軟件人員流動性太大的問題，而是“要建立在一整套完整的制度上面的，不然就成了高薪還要高附加收入”。

如果不給“鐵飯碗”，有沒有其他更好的辦法？

“琭琭”從另一個角度來解讀“鐵飯碗”，建議打造一個公司上下全力支持的工作環(huán)境和氛圍，給免費服裝銷售管理軟件人員“心理上的鐵飯碗”。“山青水秀人更好”相信，好的產(chǎn)品、好的市場運作、好的品牌支持和好的培訓(xùn)提升機制比高保障更重要。

世界經(jīng)理人社群觀點三：“鐵飯碗”要有靈活性

如果使用得當(dāng)，“鐵飯碗”并不是一無是處。世界經(jīng)理人社群對此深有體會。

“山青水秀人更好”觀察到，在“需要團隊作戰(zhàn)且市場運作很好的”行業(yè)，高底薪能有效地促進團隊合作；在競爭激烈、零散，無法集合管理的市場中，高底薪就會帶來嚴(yán)重的企業(yè)管理問題。

企業(yè)發(fā)展有草創(chuàng)、成長和成熟三個階段，“Q百分百”提出要在這三個階段分別采取基本工資制、基本工資+獎金制、基本工資+提成+績效工資制，按照企業(yè)發(fā)展的不同需求，平衡企業(yè)和員工兩方面的利益。

如果整個大環(huán)境蕭條、市場狀況普遍不好，怎么辦？

“幻之冥火”認為，在這個時候，在為削減成績不佳的免費服裝銷售管理軟件人員的同時，對保留下來的要提高他們的基礎(chǔ)收入，“保持其工作熱情與對企業(yè)的忠誠度”，這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展保存有戰(zhàn)斗力的免費服裝銷售管理軟件團隊。

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