ERP實施顧問的職責(zé)具體是什么？

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我們都知道每個公司都要用到ERP管理軟件，這種軟件很多人也都使用過，它們的效率非常高，但是對于ERP實施顧問的職責(zé)具體是什么？可能沒有很多人知道，我們通過以下的內(nèi)容來了解吧。

ERP實施顧問"是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體"。他們精通ERP理論與免費ERP的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同ERP項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應(yīng)手。

ERP實施顧問們"要對項目實施的各個階段負責(zé)，以確保要求的運作在規(guī)定的時間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現(xiàn)他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉(zhuǎn)化到實際工作計劃中來--方法要細化成任務(wù)并落實到具體個人。每個階段、每個任務(wù)的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經(jīng)驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了"出錯--改正"的實施途徑"。

有人這樣總結(jié)ERP咨詢與實施的內(nèi)容--也就是實施顧問們的工作內(nèi)容:

1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立免費ERP的可行性，科學(xué)制定ERP項目的戰(zhàn)略目標;

2.確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實施的免費ERP的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標準和數(shù)據(jù)準備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。

4.咨詢培訓(xùn)。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而"態(tài)度"、"知識"、"能力"、"行動"都要由實施顧問的培訓(xùn)來推動。

作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂免費ERP、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。

大家在問ERP實施顧問的職責(zé)具體是什么？其實簡單說，他們就是就是為了更好管理這些軟件，讓大家使用起來會有更大的便利，不過這些實施顧問是需要通過一定的專業(yè)培訓(xùn)才能上崗的呢。