擔保公司該如何應(yīng)對擔保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)呢？

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　　“以前大部分擔保公司只是單純宣傳其業(yè)務(wù)的高收益、低風險，如今，爭相推出投融資新產(chǎn)品成為行業(yè)間拓荒的新手段。”市民李先生關(guān)注省會擔保行業(yè)3年多了，他認為，推陳出新的投融資新品不僅吸引了客戶的眼球，更是擔保行業(yè)開展“品牌革命”的重要契機。在此背景下，擔保公司該如何應(yīng)對?

　　由于理財客戶的專業(yè)能力有限、專業(yè)知識有限，和擔保公司的專業(yè)風控隊伍相比在判斷風險的能力上還是有差距的;加上信息不對稱、理財客戶根本無法充分掌握信息、有效判斷信息;加上從行業(yè)規(guī)矩來講，擔保公司考察客戶，客戶一般都比較配合，一般都會主動提供基礎(chǔ)資料和財務(wù)資料供擔保公司考察審計，這和理財客戶走馬觀花的調(diào)查是完全不同的概念。二是“自由戀愛”繞開擔保公司的同時也就繞開了擔保代償這條保障，少了一把安全鎖，增加了自己的理財風險，所以做擔保理財“自由戀愛”要慎重。

　　焦點一：擔保公司如何應(yīng)對“品牌革命”？

　　做好三個強化就能很好處理來自市場的壓力。首先，強化政府溝通。擔保是個新行業(yè)，應(yīng)該主動走出去，主動獲得幫助。其次，擔保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)強化行業(yè)溝通，設(shè)立通報機制，相互學習，取長補短。最后，擔保公司還要強化企業(yè)核心競爭力。向內(nèi)看原因，從內(nèi)找問題，結(jié)合優(yōu)勢和不足，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，應(yīng)對外部的“品牌革命”。

　　行業(yè)的發(fā)展必然要求業(yè)內(nèi)的企業(yè)只能順應(yīng)潮流而動，面對眼前的“品牌革命”可以從兩個方面入手。一是打鐵還需自身硬。要加強和完善公司自身建設(shè)，打造專業(yè)化的符合市場要求的團隊。二是不斷適應(yīng)客戶需求，適時推出滿足客戶需求的特色產(chǎn)品，并提高和加強客戶對品牌的認知度和認同度。很多擔保公司，從沒有停止過創(chuàng)新，在不斷完善公司專業(yè)化團隊建設(shè)的同時，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，研發(fā)自己的新產(chǎn)品。

　　焦點二：種類繁多的投融資產(chǎn)品如何選擇？

　　現(xiàn)在擔保公司推出的眾多投融資品牌，確實讓市民眼花繚亂。我建議客戶最好先實地考察公司，相信那句話“專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做”，專業(yè)的公司品牌還是值得信賴的。其次對于客戶來說，本金永遠是最重要的，客戶在選擇投融資品牌，尤其是理財品牌時，一定要把本金的安全放在第一位，不要盲目片面地追求高收益。

　　拋開繁多的產(chǎn)品品名，直奔業(yè)務(wù)流程的核心，是百姓做好取舍的關(guān)鍵。

　　第一，老百姓要找到規(guī)范、穩(wěn)健的擔保公司，擔保業(yè)務(wù)管理軟件高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊伍可以幫助我們更好地防范風險;

　　第二，找到適合自己利益需求的產(chǎn)品;

　　第三，詳細了解業(yè)務(wù)流程，泛普軟件對應(yīng)公司的業(yè)務(wù)模式和管理部門的實際操作，把握產(chǎn)品的操作模式。