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金融oa辦公系統(tǒng)
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信息化需求
集團(tuán)公司隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大,管理部門面對(duì)大量的信息,無法有效的將其中所需的重要信息提取出來,并作出相應(yīng)的判斷和處理。集團(tuán)非常需要一套具有先進(jìn)的管理思想又適應(yīng)其管理模式的信息化管理系統(tǒng),來滿足如下需求:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、縮短事務(wù)處理周期;及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫,簡(jiǎn)化和精確計(jì)算;完善考勤系統(tǒng),提高工作效率;提供清晰的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì),簡(jiǎn)化預(yù)算等復(fù)雜性操作;利用嚴(yán)密的權(quán)限控制以保證信息的保密性。
解決方案
通過協(xié)同辦公OA平臺(tái)電子化、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,完全簡(jiǎn)化對(duì)知識(shí)信息、管理流程的維護(hù)和處理。同時(shí)提供強(qiáng)大的報(bào)表功能,可以使企業(yè)管理者從多角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析。其主要功能如下:
(1) 基于組織和角色的人力資源管理:基于對(duì)用戶的組織、職務(wù)及其角色定位而建立的人力資源管理系統(tǒng)。
(2)考勤管理:與協(xié)同oa的結(jié)合對(duì)員工的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),自動(dòng)根據(jù)設(shè)定的薪酬計(jì)算方法對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。
(3)薪酬管理:集成,根據(jù)員工職務(wù)、技能和績(jī)效定義相應(yīng)的薪酬,根據(jù)員工的職務(wù)變動(dòng)、出勤進(jìn)行調(diào)整。
(4)結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù):全套信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),對(duì)各種結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的資料進(jìn)行統(tǒng)一、明晰、高效管理。
(5)成本管理:定義某個(gè)或某幾個(gè)成本中心,預(yù)算和開支情況都將對(duì)應(yīng)這些成本中心進(jìn)行多角度的成本核算。
(6)計(jì)劃和任務(wù)安排:日程表上所有的會(huì)議、工作計(jì)劃和項(xiàng)目一目了然,還可以方便地獲得這些工作安排的最具體的細(xì)節(jié)。
(7) 在線工作查看:上司只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)就可以查看下屬的所有工作和個(gè)人相關(guān)情況,幫助經(jīng)理迅速作出相應(yīng)的措施。
(8) 工作委派:通過泛普協(xié)同HRM可以非常方便地對(duì)工作進(jìn)行委派。工作委派使事務(wù)移交過程變得極為便捷,保證事務(wù)在移交過程中所有相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。
(9) 招聘管理:提供在線招聘信息的編輯、發(fā)布和查詢功能。向應(yīng)聘人員提供空缺職位的詳細(xì)信息并支持應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的在線發(fā)送。維護(hù)一個(gè)動(dòng)態(tài)的人力資源庫,企業(yè)可以對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行比較并發(fā)送郵件。
(10) 分析報(bào)告:讓管理層從組織圖表的層面對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀的查看和分析。
(11) 事務(wù)處理:所有相關(guān)審批食物,如請(qǐng)假、升職、招聘、出差、借款、工作報(bào)告、個(gè)人計(jì)劃安排、合同審批等都可以在系統(tǒng)中進(jìn)行定義。通過泛普協(xié)同辦公OA平臺(tái)的工作流程管理,可完成對(duì)這些事務(wù)的處理并自動(dòng)更新相關(guān)的數(shù)據(jù)庫。
使用效果
通過實(shí)施泛普協(xié)同辦公OA解決方案,為集團(tuán)搭建了一個(gè)協(xié)同統(tǒng)一,不受地域限制的信息化管理平臺(tái),電子化工作流程使得各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作更加有序高效,大大提高了其事務(wù)處理的工作效率和質(zhì)量,有效的加強(qiáng)了集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制及預(yù)算管理,公司的領(lǐng)導(dǎo)層可實(shí)時(shí)了解員工的工作狀態(tài),有效數(shù)據(jù)的及時(shí)展現(xiàn)可幫助管理層作出正確的決策分析。
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