建設(shè)工程施工合同管理辦法

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　　隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項目的實施是通過簽訂一系列合同來實現(xiàn)的，合同管理目標(biāo)和責(zé)任的分解可以規(guī)范項目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊緊圍繞合同條款進(jìn)行項目管理。下面泛普軟件工程項目合同管理系統(tǒng)給大家分享建筑工程項目合同管理痛點。

　　一、建筑工程項目合同管理中的痛點

　　1、不重視合同歸檔管理，合同管理手段落后，查找麻煩;

　　2、工程合同審批環(huán)節(jié)多，線下找人簽字，審批時間長;

　　3、合同變更、結(jié)算信息難掌握;

　　4、合同履約風(fēng)險大，過程管理不透明;

　　二、科學(xué)化管理建筑工程項目合同的對策

　　1、逐步完善合同管理的制度體系

　　建筑工程企業(yè)要不斷完善合同管理的相關(guān)制度，并且逐步建立完善的管理體系，要做好兩步走的戰(zhàn)略，首先針對定期要進(jìn)行報送的制度內(nèi)容進(jìn)行改善，按照時間順序?qū)⑵髽I(yè)各個部門在一定時期內(nèi)或者是未來某一段時期內(nèi)的工作內(nèi)容上報給建筑工程項目合同管理部門，促使管理工作人員能夠?qū)贤p方訂立合同的目的、需要履行的責(zé)任和義務(wù)有一個初步了解，之后便于合同管理部門針對合同的內(nèi)容進(jìn)行必要措施的擬定。

　　2、不斷完善項目合同文本描述

　　一般的建筑工程項目合同都是針對與承建方進(jìn)行的，對于承建方的責(zé)任和義務(wù)會有較為明確的規(guī)定，針對業(yè)主的要求較少，但是也并非不會發(fā)生業(yè)主違約的情況，因此在制定合同過程中要針對違約金、理賠責(zé)任等進(jìn)行明確且詳細(xì)的說明，在法律支持的基礎(chǔ)上最大限度地保障建筑工程企業(yè)的利益，同時要兼顧補(bǔ)償措施的科學(xué)性。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭異常激烈，因此不少企業(yè)為了節(jié)省簽約步驟會產(chǎn)生不少合同管理不規(guī)范的行為，也會導(dǎo)致后續(xù)工程各項管理不能達(dá)成規(guī)范和協(xié)調(diào)，首要的就是工程隊伍與建筑規(guī)模之間可能存在不匹配的狀況，工程施工中業(yè)主濫用權(quán)力會對承建商提出不合乎建筑規(guī)范的要求。

　　3、加強(qiáng)合同管理人員的培養(yǎng)

　　建筑工程項目合同管理在整個建筑工程管理中占據(jù)關(guān)鍵性地位，因此需要有效提升員工的管理素質(zhì)，保障建筑工程項目合同管理工作順利實施，要實現(xiàn)建筑工程項目合同管理人員素質(zhì)的提升要從三個方面入手：首先，要聘用具備專業(yè)素養(yǎng)的合同管理人員，通過聘用專業(yè)性較強(qiáng)的人員提升建筑工程項目合同管理部門的員工水平。

　　泛普軟件工程項目合同管理系統(tǒng)涵蓋#項目合同列表、#項目合同評審、#項目合同變更、#補(bǔ)充協(xié)議評審、#項目合同歸檔 共5個應(yīng)用模塊。為企業(yè)提供合同全周期管理，規(guī)范合同信息錄入，降低合同風(fēng)險，建立臺賬分析體系，監(jiān)控全周期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，輔助管理人員科學(xué)決策。還包含成本、財務(wù)、資料、材料、用章管理等，從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。