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總包合同管理評審
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總包合同管理
業(yè)務(wù)介紹
總承包合同管理的主要內(nèi)容與程序，一般包括：
1、接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。
2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。
3、確定項目合同控制目標(biāo)，制定實施計劃和保證措施。
4、依據(jù)合同變更管理程序?qū)椖亢贤兏M行管理。
5、依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進行處理和(或)解決。
6、對合同文件進行管理。
7、進行合同收尾。
總包合同用于項目管理，分子公司或集團公司可以對總包合同進行評審和統(tǒng)計查詢。
總包合同
點擊“增加”按鈕，錄入總包合同信息，如下圖所示：
在子表中查看該合同曾經(jīng)的變更記錄。
總包合同評審
可以對本級及以下組織機構(gòu)中錄入的未審批和審批通過的總包合同進行評審，而且對一個合同可以在子表中多次增加進行反復(fù)評審，如下操作：
步驟1 ：在主表中，點擊“增加”按鈕，選擇需要評審的合同。
步驟2 ：在主表中，點擊“編輯”，填寫審評名稱，選擇評審日期， 如下圖所示：
步驟3 :在子表總包合同評審詳細中，點擊“增加”，錄入評審相關(guān)信息。
步驟4 :在子表總包合同評審風(fēng)險控制措施中，點擊“增加”，上傳文件。
| 相關(guān)文章參考: | 收入合同 |
| 總包合同變更、統(tǒng)計 | |
| 內(nèi)部其他費用明細 | |
| 內(nèi)部合同外驗工計價 | |
| 內(nèi)部合同內(nèi)驗工計價 |
- 1合同清單分解
- 2內(nèi)部其他費用明細
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- 4合同管理和項目管理系統(tǒng)
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- 10總承包合同簽約管理
- 11合同生成清單
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- 23業(yè)主合同清單分解
- 24如何提高建筑工程施工合同管理
- 25項目合同和項目成本的關(guān)系
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- 27建設(shè)工程施工合同管理辦法
- 28施工過程合同管理軟件
- 29設(shè)計工程行業(yè)合同管理軟件的好處有哪些？
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