施工合同管理存在的問(wèn)題及如何解決

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　　施工企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要都要依據(jù)合同展開(kāi)。沒(méi)有施工項(xiàng)目合同規(guī)范，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)將變得一片混亂，如施工合同的管理不夠嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)受損。怎樣進(jìn)行正確的項(xiàng)目合同管理呢?

　　一、當(dāng)前合同管理工作存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

　　現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按施工合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行力度不夠。

　　2、合同執(zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒(méi)有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使施工合同管理流于形式。

　　3、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

　　招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改。

　　4、合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分

　　有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來(lái)重大的隱患。

　　5、合同管理人員素質(zhì)不高

　　一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷，無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

　　6、合同管理權(quán)責(zé)不明確

　　遇到問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)人。若是企業(yè)在合同管理方面沒(méi)有嚴(yán)禁統(tǒng)一的合同管理制度，就會(huì)導(dǎo)致管理沒(méi)有依據(jù)，各部門互相推諉責(zé)任。

　　既然有這么多的合同管理問(wèn)題，有什么方法可以解決嗎?泛普軟件工具箱中有專門進(jìn)行合同管理的工具，專門針對(duì)工程施工項(xiàng)目行業(yè)，依靠20余年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理，大幅降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)合同管理的好幫手。、

　　二、 建設(shè)工程合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策

　　1、提高合同管理意識(shí)

　　企業(yè)應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的合同管理意識(shí)，提高對(duì)合同管理工作的重視度，改變忽略合同管理的傳統(tǒng)意識(shí)，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工，都必須定期進(jìn)行法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，企業(yè)可通過(guò)組織知識(shí)講座、學(xué)習(xí)小組等形式來(lái)提高員工的合同管理意識(shí)，同時(shí)還可將對(duì)合同的認(rèn)識(shí)納入考核內(nèi)容之中，從而讓員工意識(shí)到合同管理與自身利益的息息相關(guān)。只有在提高合同管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能不斷完善企業(yè)的合同管理體制，增強(qiáng)企業(yè)履行合同約定的能力。

　　2、嚴(yán)格按照合同范本行事

　　建設(shè)工程的合同是雙方意志的集中展現(xiàn)，合同簽訂后就具備了法律效力，要求合同雙方必須嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)條款執(zhí)行，要確保合同的科學(xué)性與合理性，就必須在簽訂合同之前做好合同文本分析工作。首先應(yīng)當(dāng)分析合同是否符合法律規(guī)定，包括合同雙方是否符合資格、招投標(biāo)過(guò)程是否滿足法定程序等，一旦出現(xiàn)不合法律規(guī)范的條款，必須拒絕簽訂。其次應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的完善性進(jìn)行分析，著重查找合同中是否存在疏漏，以免在后期履行合同的過(guò)程中出現(xiàn)矛盾和糾紛。

　　3、 加強(qiáng)合同履約管理

　　在工程項(xiàng)目合同履約期間應(yīng)分析合同風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的防范措施，編制風(fēng)險(xiǎn)控制清單，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，并定期跟蹤檢查，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)針對(duì)合同變更管理進(jìn)行全面研究與分析，樹(shù)立正確的變更管理觀念，保證合法性與先進(jìn)性，進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)控制。在變更管理方面，需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，預(yù)防合同的變更糾紛問(wèn)題，在加大管理力度的情況下，合理的聘用專業(yè)素質(zhì)較高優(yōu)秀人才，使得工作人員樹(shù)立正確的觀念，針對(duì)經(jīng)濟(jì)與預(yù)算進(jìn)行合理的控制，掌握法律方面的知識(shí)，并進(jìn)行全局性的維護(hù)，在各方面工作相互支持的情況下，促進(jìn)合同管理的專業(yè)性，充分發(fā)揮合同變更管理工作的積極作用，促進(jìn)各方面工作良好實(shí)施。

　　4、 建立合同實(shí)施的保障體系

　　在合同管理的過(guò)程中應(yīng)建立合同保障體系，完善管理工作模式與制度，在保障體系的支持下，提升整體管理工作優(yōu)化性與協(xié)調(diào)性，確保符合當(dāng)前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促進(jìn)工程項(xiàng)目管控的良好發(fā)展與創(chuàng)新。

　　綜上，我國(guó)建筑工程行業(yè)處于快速發(fā)展階段，建設(shè)工程合同管理工作已經(jīng)逐步向現(xiàn)代法制模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠充分符合當(dāng)前國(guó)情和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。